某公司组织管理体系的设计方案.pptxVIP

;1;;;;以多元化为开端;;xx公司股权多元化的内容和作用;;公司的众多下属企业及汇聚的巨量资源需要通过集团化协调管理，保证整个企业沿战略方向发展;xx公司集团化管理对xx工程项目建设和产业类公司发展的推动作用;xx公司以后的管理模式到底选择哪种模式：集团公司型或是投资管理公司型？;集团公司和国有投资公司的定义并不矛盾，关键是投资的主体 — 母公司在系统中采取什么样的管理模式;在集团化和多元化的基础上，企业进一步的发展重点应放在产业化推进上;;xx公司产业化的途径;xx公司实现产业化的选择和赢利分析;今天的企业运营在向知识经营和专业化发展，通过整合产业价值链，树立产业领导者地位，推动产业发展实现企业的成长;;;xx公司专业化经营的实施;xx公司的发展需要探讨资产证券化的操作模式;资产证券化的实施在需要外界环境支持的同时也许要企业自身具备雄厚的实力和卓越的声誉;xx公司的发展始终要遵循市场化、国际化的原则，保证与时俱进、柔性应对外界环境的变化;xx公司要在管理、技术、人才、信息、品牌和资金等多方位实现国际化，其中资本国际化是开发xx的重中之重;;;xx公司实现“做大做强”的目标，需要从“三个层面”创新入手，系统培养自己的核心竞争力;根据“新华信竞争力模型”，应从三个方面同时入手，培养xx公司的核心能力;新华信“中国公司的企业管理发展三步曲模型”;xx公司在管理竞争力方面共存在五个方