某广场整合推广策略提案185.pptxVIP

;目录—— 【问题与目标】 【项目定位】 【策略执行】 ;【问题与目标】 ;第一步——面对的问题 1.先天资质条件——成本问题 2.客观环境条件——定位问题 3.后天努力的主观条件——运营问题;两大关键词，概括先天条件引发的第一个问题——成本问题;简单的经济测算 以6.57亿元天价拍下的45亩土地，华强打造的这个集大型商业、超高层顶级写字楼、国际商务公寓为一体的大型城市综合体，仅营造成本就高达近万元每平米，而且大量的商业自持，需依靠租金缓慢回收成本，这将牵扯大量资金，面对如??高企的成本，我们怎样实现利润？ ;第一个市场现象：宏观市场——乱象丛生 从国发〔2010〕10号文件——《国务院关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》开始，几天之内中央政府连续出击，组织了一次被称为“史上最强的地产调控”，几乎一夜之间，让一线房地产市场的成交掉进冰窟。房产税呼之欲出之际，却又有国家部委出来辟谣“三年内没戏！”，让人摸不着头脑。 省内最大的报纸媒体——《齐鲁晚报》，非常应景的在全省发行的版面上、头版头条的报道了一组统计数字——济南房价下跌了11.8%！紧接着新开盘的项目就用价格相较去年涨5%来进行回应，买房者也跟着迷茫了。 而最近济南又光荣的入选“中国房价最抗跌城市三甲”（天津、西安、济南），似乎这个混乱的市场才刚刚开始。;大市场—— 城市旧