企业员工管理培训讲义.pptxVIP

目录;目录;一 优待善于“吃亏”的员工; 但其实不愿帮助别人的理由只有一个，那就是“怕吃亏”今天我帮了他，万一明天他不帮我怎么办？我不是亏了？现实中确实有这种“知恩不报”的人，其实“吃亏”了绝对不是什么坏事，恰恰相反在很多情况下吃亏是福，吃亏的人就一定有“好事”在前边等着他，反之一个人总是想着“占便宜”自己一点亏都不吃，那么在前面等待他的就不会是什么“好事”了。 如：如果有人帮了你即便你没想着报答人家甚至觉得这个人很傻好欺负，但有一点可以肯定---至少你不会烦这个人，如果哪天要你推荐个人当模范员工，你十有八九会想起这个人，因为你总不至于选从头没帮过你或天天占你便宜的人吧？群众的眼睛是雪亮的，是都不傻，群众是喜欢经常吃点亏的呢还是喜欢从不吃亏专爱占“小便宜”的人呢？ ; 二 . 全员老板主义;三 . 尽人事 听天命;四 . 学会当“甩手掌柜”;五 . 尊重“层级管理”; 所以，基层管理有以下几项优势： 1管理基层得以简化，领导重心下移，提高管理效率 2有助于管理从粗致向细致方向发展 3有助于充分发挥各部门的 职能作用 4有助于改善领导和员工之间的关系 5有助于各部门之间的竞争局面的形成 6有助于储备干部的迅速成长 没空间再好的员工也出不来，给员工足够的空间让其发展，会使员工充分发挥内在的潜力，从而提高工作效率，让员