企业运营与发展.pptxVIP

第十一讲 绩效管理——要素与方法 ;一、管理企业业绩的基本要素;（一）企业运营的均衡性;企业运营均衡性的内容;（二）企业的创新能力;企业缺乏创新的实例;企业要营造创新的氛围;讨 论;二、绩效管理; 绩效管理是对传统管理方式的创新，能够实现多赢： 企业做好绩效管理工作，能够使员工明确自己的工作目标、奋斗方向，提升企业的整体业绩； 绩效管理通过统一目标能够在企业内部形成强大的凝聚力，提升员工的工作积极性，为企业创造更多的价值。 ;管理者：绩效管理通过有效的考核与激励制度将管理者从繁琐的事务性工作中解脱出来；绩效管理通过明确员工的目标减少了管理阻力，使管理工作更加顺畅。 员工：绩效管理能够提升企业的整体业绩，员工可以从企业增加的利润中获得收益；绩效管理突出了公正性，使员工能够得到更多的报酬，并拥有更多的晋升机会。 ;（二）绩效管理的技巧; 2、坚持人本管理：将以人为本的思想贯穿整个绩效管理之中。领导者在用人时，应充分考虑每名员工的个性、专长、价值观，善加利用，以发挥员工潜能为出发点。记住，成功的领导者不是善于改造他人的人，而是擅长有效利用他人特长的人。 ;3、鼓励员工参与：领导者可以通过让员工参与企业目标、项目计划的制定增强员工的参与意识；领导者还可以通过适当放权形式，允许员工在一定程度上进行自我管理，发挥其主动性。 4、实施有效沟通：建立开放式的双向沟通，消除由于信息不