企业战略联盟培训课程.pptxVIP

第六章 企业战略联盟;通过本章的学习应能够:;教学内容;成功案例：可口可乐VS腾讯;腾讯牵手可口可乐：完美的合作 ;第一节 企业战略联盟概述;一、战略联盟的定义;美国DEC公司总裁简·霍普兰德（J. Hopland）和管理学家罗杰·奈格尔（R. Nigel）;关于战略联盟的定义，学术界还存在着多种解释： ;我们的理解：;二、战略联盟产生的背景;三、战略联盟产生的动因;ABB公司：联手本地企业扩大市场;实现规模经济;减少风险;厦华与联想：优势互补实现双赢;开拓市场;大企业病;组织学习;战略缺口（泰吉Tyebjee和奥斯兰Osland）;四、战略联盟的特点;五、战略联盟的形式;合资。由两家或两家以上的企业共同出资、共担风险、共享收益而形成企业；是目前发展中国家尤其是亚非等地普遍的形式。合作各方将各自的优势资源投入到合资企业中，从而使其发挥单独一家企业所不能发挥的效益。 研发协议。为了某种新产品或新技术，合作各方鉴定一个联发协议；汇集各方的优势，大大提高了成功的可能性，加快了开发速度，各方共担开发费用，降低了各方开发费用与风险。 定牌生产。如果一方有知名品牌但生产力不足；另一方则有剩余生产能力；则另一方可以为对方定牌生产。一方可充分利用闲置生产能力，谋取一定利益；对于拥有品牌的一方，还可以降低投资或购并所生产的风险。 特许经营。通过特许的方式组成战略联盟，其中一方具有重要无