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为了充分发挥班组在平安生产中的重要作用 为了充分发挥班组在平安生产中的重要作用，加强我矿现场平安管理，提高班组平安管理水平，促进我矿平安生产形势的持续稳定好转。依据临汾市煤炭工业局、临汾市总工会要求，全面落实《关于在全市煤矿企业推广“杨晓敏班组六化平安工作法”的打算?????》(临工发［2011］13号)及《加强煤矿班组建设工作实施方案》（临煤工会［2011］189号）文件精神，结合我矿实际，特制定红发煤矿关于加强班组建设工作的实施方案。??? 一、进一步提高对加强班组建设重要意义的熟识??? 　（一）加强班组建设是建设本质平安型矿井的需要。班组是煤矿管理体系的最小单元，是平安生产的最基层组织，各项规章制度的实行，各项平安技术的推广应用最终都要落实到班组、体现在现场。关口前移，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实煤矿平安基础、创建本质平安型煤矿、实现煤矿企业平安进展和可持续进展的重要举措。??? （二）加强班组建设是提高基层战斗力的需要。班组是煤矿企业政治文明、精神文明、物质文明建设的落脚点。加强班组建设，增强基层干部的工作能力，提高广大职工的综合素养，不断提升基层组织和干部职工的执行力、战斗力和制造力，对于充分发挥基层组织的基础保障作用、实现煤矿企业又好又快进展至关重要。??? （三）加强班组建设是提升我矿管理水平的需要。班组是煤矿的细胞。我矿的执行力要在班组中体现，我矿的效益要通过班组实现，我矿的平安要由班组来保证，我矿的文化要靠班组来建设。加强班组建设，提高班组工作水平，是整体提升我矿管理水平的重要组成部分，是我矿面对将来、着眼长远的战略举措。??? 二、进一步开拓班组建设的新局面??? （一）明确定位，切实落实班组建设的工作目标。我矿班组建设的工作目标，就是通过持续、有效地加强班组建设，提高防范事故、保证平安的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组平安生产的组织管理能力；加强平安生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组平安生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场平安管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。在宏源公司建成一批高质量的“五好班组”（团队建设好，责任落实好，学习技术好，平安质量好，任务完成好），把班组建设成为平安、文明、优质、高效、节能的生产单元。??? 　　为实现上述工作目标，重点要落实班组建设“四个一工程”：??? 　　1.在思想熟识上作为“一线工程”。重心下移、强基固本，把班组建设提高到工作第一线的重要位置来抓。??? 　　2.在组织领导上作为“一把手工程”。 煤矿企业要健全完善班组建设领导体系，成立以矿长为组长的班组建设领导小组，实行“一把手”亲自抓，并设立班组建设办公室，负责班组建设日常管理。??? 　　3.在建设体系上作为“一条龙工程”。班组建设是一项综合性的系统工程，既包括平安、生产、效益等硬性任务，也包括思想、作风、纪律等柔性要素。各部门各单位要全方位、系统化地加强班组建设，提高班组建设的整体水平。??? 　　4.在工作落实上作为“一贯制工程”。要把班组建设纳入企业管理和平安质量标准化建设的重要内容，定期组织开展评比表彰活动，推动班组建设常抓不懈。??? 　　（二）夯实基础，切实完善班组建设的规章制度。科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证。煤矿企业要切实健全完善班组平安生产管理规章制度，使班组建设有章可依、有规可循。要通过加强各项规章制度，真正做到班组建设的内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化。??? 　　班组建设的规章制度主要包括：??? 　　1.班前会制度；??? 　　2.班组长随班工作制度；??? 　　3.平安质量标准化管理制度；??? 　　4.隐患排查治理制度；??? 　　5.班组和各岗位平安评估制度；??? 　　6.事故报告和处理程序；??? 　　7.事故分析处理制度；??? 　　8.平安检查与奖惩制度；??? 　　9.班组学习培训制度；??? 　　10.岗位练兵、技能竞赛制度；??? 　　11.交接班制度；??? 　　12.现场平安文明生产制度；??? 　　13.平安举报制度；??? 　　14.员工平安权益维护制度；??? 　　15.平安绩效考核制度；??? 　　16.企业认为需要制定的其它相关制度。??? 　　（三）把握关键，切实抓好班组长素养提升工作。班组长是煤矿企业从事生产经营活动的一线直接指挥者和组织者，是生产经营现场的直接管理者，也是把责任落实到岗位的关键。提高班组长的素养，要依据企业实际制定班组长任职标准，班组长除了具备应有的职业道德、职业技能外，还要有较强的思想文化素养、综合业务水平、基本管理技能及协调人际关系的能力。??? 　　要将班组长岗位工作经历纳