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- 2021-10-09 发布于重庆
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职位需求分析;一、有效管理人力资源:获取竞争优势 ;人力资源管理就是对企业的员工的品质、能力、动机等
进行投资、开发、激励,从而达到不断提升工作绩效与
实现员工发展的双赢目标。;;组织管理; 三 、 企业的组织结构 ;1.企业价值链;企业价值链;;1、不同类型企业的组织结构
(1)企业组织结构从工作性质上划分为职能部门和
业务部门两大模块,其中职能部门包括:
——人力资源系统:人才规划、引进、培训、考核
——行政管理系统:日常行政事务性管理工作
——财务金融系统??融资、资金使用、经营收支
业务部门包括:
——技术研发系统:产品技术改造、新技术发明
——生产制造系统:生产流程的操作与管理
——市场营销系统:产品推广与市场营销运作;1、不同类型企业的组织结构
(2)示意图
;1、不同类型企业的组织结构
(3)两大模块的各个系统,在不同类型的企业并不是完全具备的,且企业在发展的不同阶段,模块中的各系统在当时的重要程度也不是一成不变的。
——制造业:两大模块的各系统较为完备
——商贸企业:没有技术研发和生产制造系统
——传统服务业:技术研发的内容是提高服务水平
——智能服务业:特殊行业;练习;;某消费品公司组织结构;;财务管理中心部门职责;行政管理中心部门职责;营销管理中心部门职责;营销管理中心部门职责(4-2);;;生产管理中心部门职责;生产管理中心部门
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