某体育用品公司人力资源管理咨询项目综合汇报.pptxVIP

北京李宁 2001年11月20日;;;;? 项目综述与综合诊断 林海峰 ? 工作描述体系与职务说明书 林海峰 ? 绩效考评体系 谢德健 ? 薪酬调整方案 周颖源 ? 《李宁公司员工职业发展手册》 周颖源 ? 人力资源管理流程方案 谢德健 ? 李宁企业文化讨论 张江燕 ;项目整体进度;人力资源项目提交成果文件共27份;项目实施要点;经过访谈调查，我们认为李宁公司的组织现状处于由聚合向规范化过渡的阶段，还没有进入成熟期;企业活动价值链的要求表明：人力资源与资本筹划一样是保证战略实施的资源筹划和分配过程;公司的战略定位是：逐步过渡到以品牌建设和对价值链上的其他环节进行整合协调管理为中心的状态，而将非核心业务外包，从而保持持久的核心竞争力;;信息来源:李宁公司所供资料及访谈;;信息来源:李宁公司所供资料及访谈;信息来源:李宁公司所供资料及访谈;李宁的计划制定流程存在由下向上制定目标的现象，因此不能完全保证公司战略的贯彻实施;造成计划流程不合理且混乱的根本原因是公司战略要由人力资源经理分解，总监没有负担起战略分解的任务;总监的核心职责就是为实现战略目标进行的资源筹划和初步分配;因此，在组织中总监的作用是将战略目标分解为可实现的战术目标，并通过有效的沟通方式传递下