某移动公司职位薪酬绩效培训讲义.pptxVIP

;目 录;(一)移动公司怎么活着？;(二)你在移动公司扮演什么角色？;讲一个故事;(四)角色不同，在市场上的价值不同;(五)新员工职位设置一览表;(七)你的收入由哪些部分组成？;（九）怎样增加固定工资？　　;（八）固定工资首次认定的方式？;;(十一) 职级提升后薪酬的调整？;;（十三）评为年度需改进的固定工资将会下调;(十四)什么是绩效？;(十五)我怎么做，才能多拿奖金？;员工绩效奖（元）=固定工资*部门绩效等级系数*个人绩效等级系数*人工成本调节系数+奖金基数（200元）;(十六）需改进比优秀、优良、良好、合格差多少钱？;(十六）需改进比优秀、优良、良好、合格差多少钱？;（十七）积分绩效奖的计算方法;（十七）积分绩效奖的计算方法;(十八)五险一金费用情况表;(十七) 福利费用情况表;第一部分关键词：;; 薪水不一定是对一个人付出的必然回报，做了很多、回报很少，物价很高、收入很低，都是现实，但怪不得别人。 为什么总要把自己的收入和别人的收入挂钩，而不与自己的贡献和综合收获挂钩呢？ 　　为什么不向绩效好的员工看齐，而总是与绩效差的人相比呢？ 有形的薪水、无形的成长，需要全面看待和评价。 ;目 录;（一）构建H型职业通道 培养企业核心人才;;现执行职级+1级 最高不超过9级;;;(六) 职位职级宽极化提升规则？;（七）员工竞聘高一级职位成功