一体化泵站施工组织设计方案.pdfVIP

第四卷 施工组织设计 错误！未定义书签。 第一章 工程概况及施工组织 错误！未定义书签。 第一节 工程概况 2 第二节 工程实施目标 2 第三节 施工组织机构 2 第二章 工程主要施工方法及技术措施 错误！未定义书签。 第三章 拟投入的主要物资、施工机械、设备计划 错误！未定义书签。 第四章 质量管理体系与措施 错误！未定义书签。 第五章 工程进度计划及施工网络图 错误！未定义书签。 第六章 安全施工管理体系及措施 错误！未定义书签。 第七章 文明施工管理体系及措施 错误！未定义书签。 第八章 劳动力安排计划 错误！未定义书签。 第九章 工程施工的重点和难点及保证措施 第一章 工程概况及施工组织 第一节 工程概况 工程名称：安徽医科大学医学生综合技能学习中心室外给水消防及一体化 泵站 招标单位：安徽医科大学 建设地点：安徽医科大学 建设规模：安徽医科大学医学生综合技能学习中心室外给水消防及一体化 泵站 第二节 工程实施目标 质量目标： 保证本工程质量达到一次性验收“合格”标准，达到国家、行业标准。 安全目标： 杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在０．１５％以下，达到“安全文明 示 范工地”标准。 文明施工目标： 创文明施工工地，达到“安全文明示范工地”标准。 工期目标： 确保各节点进度满足业主提出的要求，本工程在 45 日历天之内结束。 第三节 施工组织机构 为确保“优质、高效、安全、文明”地完成该工程建设任务，我司将成立 以项目经理为首的项目经理部，按照项目法施工的要求实施项目管理，对工程 施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部设项目经理一名，项目 副经理一名，现场技术负责人一名，组成项目领导层。 1 项目经理部下设“四科一室”，即工程技术科、质量安全科、物质设备 科、财务科及综合办公室，组成项目管理层。 2 施工组织机构高效运作保障措施 2.1 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服 务好的管理人员进入项目管理班子。 2.2 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制， 由工程领导小组定期对各专业进行考核。 2.3 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理 部管理人员人会议，检查工作质量。 3.4 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调 安排。 3.5 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树 立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 公司总经理室 公 公 质量检查 技术指导 司 技 司 跟踪评定 资料审批 术