创业高速发展的密码.ppt

经济时代 自由市场 政府干预 新市场和多元化 战略和变革 竞争和转型 全球化 e 大事件 机械化 大萧条 二次世界大战 欧洲经济共同体 “经济滞胀” 冷战结束 日本/德国的竞争 以美元为中心的“布雷顿森林体系” 1920s 1930s 1940s 1950s 1960s 1970s 1980s 1990s 明星企业/企业家 GE (市场细分) 田纳西河谷 (政府规划) Coca-Cola (全球化) PG (品牌) McDonald (连锁经营) Toyota (敏捷制造) GE (中子弹韦尔奇) 微软 (知识资本管理) 管理学家 F. Taylor (科学管理） E. Mayo (霍桑实验) H. Markowitz (组合理论，“华尔街第一次革命”) T. Levitt (营销近视症) M. Porter (竞争战略) Prahalad Hamel (核心竞争能力) H. Fayol (管理：计划、组织、指挥、协调和控制） A.Maslow (需求层次理论) P Drucker (目标管理) H. Mintzberg (反对战略规划) Peters Waterman (自由管理) Thomas L. Friedman (世界是平的) P. Senge (学习型组织) IBM (与大象跳舞) 管理模型来源于实践 传统手段失灵！ 年度计划 年度预算 年度组织流程调整 年度考核／激励 按“年”管理 按“月”变化 资本市场热点转移 客户需求变化 替代者“颠覆”速度 管理瓶颈提前 经济时代 大事件 纳斯达克连阳 2000 天 13年3月回国 典型案例 曹申的40家企业的实践 A 股创业板创新高 新三板的疯狂 互联网创业公司超高估值 产品迭代 14年 15年3月 正式推向市场 辅导58同城19次 180名董事长拜访 ／ 34家新增辅导客户 辅导多个互联网明星项目 辅导多家纳斯达克、A股上市公司 经典系统化方法的轻模式 极致聚焦／狼性落地 量化管理 敏捷决策“轻”模式 互联网 ＋ 的时代 值得辅佐的企业家特质 想做大事，比如行业第一、全球第一、颠覆巨头等 重视战略和管理，而不仅依赖炒作或做市等技巧 有意愿在未来10年内，带出3批核心团队个人财务自由 创业企业CEO应该趴下来干活 对外关系 重大项目 战略管理 高管团队辅导 产品管理 产品路标的定义 用户体验研究 版本迭代的监督 资源投入的快速跟进 产品关键人才获取 跨部门的协作 业务模式的不断挑战和突破 CEO兼职产品经理的工作范围 CEO本职的工作范围 CEO自我学习发展 关注宏观经济 员工管理水平提升（花钱出力） 战略业务方向思考 战略目标沟通 战略举措审阅 企业文化建设 企业文化宣讲 总监、经理的工作指导 激励政策指导审批 员工关怀政策审批 关键项目激励方案审批 核心员工恳谈（70-80人） 问题员工的恳谈（6天） 跨部门矛盾终审（12天） 满意度调查（半年一次） 核心员工面试（15天） 管理者权责利宣贯 重大问题处理 关键管理提升 经营计划及预算 经营分析回顾 政府要员 资本市场机构 业内活动 外部专家 55% 15% 10% 10% 10% 举例 “上下同欲”才能保障执行 举例 CEO：烧钱烧不动了 CXO：抢跑道最重要 CXO：IPO时机不佳 某VP：用户流量第一 某VP：增员扩张 某VP：员工压力反弹 某GM：技术人员不够 减员 增收实现盈利 敏捷决策辅导 发挥自身基因，不在路口中徘徊 哪些行为容易成功：60万粉丝，惊艳的文案，出众的PR 哪些行为难有作为：产品开发不断延期，与理想需求GAP巨大 复 盘 顺 势 依据媒体基因优化业务模式 聚焦运营推广 请专业公司开发 举例 把风口扎紧，口越小，风力越大 针对客户XX需求，“做XXX产品” ，不够 把XX 产品，XX 项功能做到极致，还不够 真正聚焦 － 极小的客户体验，如果价值足够大，应当强配资源 举例 公司高管，只允许关注TOP10任务 过去欠的账 未来的新机会 共47个任务 重来一遍可以做的更好 只聚焦TOP10，其他88个任务本月内不再关注！ 共51个任务 抓住新机会，发挥优势 弥补短板／应对威胁 举例 人才能力需要聚焦TOP10 任务？ 举例 没得选，只能推狼性文化 只接受“投入小、收益大”的主意 操作快的 创新、创意、大胆假设 不用太完美、优点明显 及时激励 优先面向市场、客户 操作细致，具体 鼓励人突破自我 范围小、聚焦 举例 产品要迭代，战略执行更需要迭代