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薪酬体系的设计 薪酬管理 一．薪酬体系的制度设计 二．宽带薪酬的设计 三．薪酬调整（晋升、降级）的设计 四．福利模块的设计 五．薪酬月报、年报的设计 六．案例：电商企业的薪酬体系设计 薪酬体系的设计 考勤制 晋升降 度 级体系 奖金制 招聘体 …… 度 …… 系 薪酬内 薪酬外 薪酬发 部体系 薪级对 财务税 部体系 员工关 放制度 照表 务体系 系体系 薪酬制 薪酬核 绩效体 激励体 作流程 算规则 系 系 薪酬体系架构的顺序以及步骤 ➢ 考勤制度：规范员工上下班、加班加点等基础规则（考勤统计一 并规范） ➢ 薪酬发放制度：对薪酬科目进行定义，对算法进行说明 ➢ 薪酬核算规则：对薪酬算法进行说明 ➢ 薪酬制作流程：确保薪酬制作顺利，责任到人 ➢ 奖金制度：对应奖金定义与计算规则 ➢ 薪级对照表：对应岗位、等级对应薪酬对照表 薪酬管理 三、薪酬调整的设计原则 1、薪酬调整的关键在于有理有据 2、有理的关键：符合公司文化、符合公司员工认知。 3、有据的关键：有确实的数据支持、有明确的评价标 准 4 、薪酬调整相关的体系结合应用： • 培训结果的应用 • 员工行为手册 • 绩效考核的结果 • 企业文化、公司政策的实施（难以实施政策） 5、薪酬调整后续的影响：薪酬的升降是公司价值观的 直接传达，务必慎重 薪酬管理 四、福利模块的设计 福利的狭义定义：因为自己公司的特殊性才具有的利 益，称之为福利。（商品的特殊折扣等） 福利的广义理解：所有非工资项目的收入，即为福利。 通常理解意义下的福利： 1. 薪酬福利：各种补贴、年金等 2. 物品福利：发放各种商品 3. 假日福利：更多的假期 4. 保险福利：更多的保险 5. 文化福利：度假、旅游等 6. 培训福利：培训算福利么？ 薪酬管理 四、福利模块的设计 福利模块的设计原则： 1. 应该是工资的，不要做成福利 2. 员工需要的福利才是真的福利 3. 福利设计时忌讳大锅饭福利 4. 根据岗位、性别、年龄、生活不同阶段，配置不 同福利 5. 福利是刚性，不可一次加满调高 薪酬管理 五、薪酬月报/年报的设计：月报 1. 薪酬月度工资发放情况报告，同比/环比，增减原 因。 2. 薪酬费用额度控制情况反馈：此处反馈出各部门 负责人管理水平。 3. 各部门用人费率的比较与分析，同比/环比 4. 离职率预警：此处需要长期数据数据收集（内部/ 外部）