土建工程材料管理措施.docxVIP

精品word可编辑 精品word可编辑 精品word可编辑 土建工程材料管理措施 摘要：当前，我国经济快速进展，土建工程数量和规模均发生了变化，这其中，在材料管理方面消灭了诸多的问题，并肯定程度的对企业造成了财产损失。所以在土建工程施工中，应加强工程材料的细节管理，进而在增大资源利用率的同时，提高工程的经济效益。 关键词：土建工程；工程材料；细节管理 1土建工程材料细节管理的意义 土建工程施工中的周期较长，且需要投入较高的本钱。工程施工中需要使用较多的工程材料。假设施工管理工作无法满足要求，就会造成严峻的资源铺张。另外，施工材料市场规模明显增大，材料的类型和规格越来越多，这也为施工企业选购施工材料造成诸多的障碍。材料管理中应将提高市场价格与施工预算的匹配度，协调施工质量与施工消耗之间的关系作为核心内容。加强施工材料细节管理能够更好地把握材料的价格和费用，一方面改进工程的质量，另一方面也可削减材料的用量，与降价相比，把握土建工程施工材料消耗更为关键。因此，在土建工程建设和施工中，需加大把握力度，降低材料消耗量，以增大施工企业的经济效益。 2完善土建工程中材料管理的措施 2.1编制材料供给方案 编制材料供给方案的目的是确保工程施工中材料到达供需平衡。编制人员应合理猜测工程的施工方案，之后整合并汇总主要材料的数量，然后提出材料的节省指标及有效策略。且特殊材料和设备要由技术部门及承包单位共同制定任务方案，物资部门要严格依据需求方案选购建筑材料。 2.1.1编制方案期材料需求量 现阶段，我国建筑市场照旧存在诸多缺乏，建筑市场的供求关系对建筑工程的中标价有着打算性作用。材料需求量以行业定额为主要形式，尽管历经了长时间的调整，但是预算本钱照旧无法精确地呈现土建工程经营管理的现状。为此，要在工程施工前制定本钱把握方案。材料方案和方案消耗打算了材料的需求量，而这也成为了保证工程施工质量及平安的重要因素。 2.1.2确定方案末期材料储藏量 材料储藏主要是因为工程材料的供给和需求之间存在着使用时间和工序上的差距，材料储藏的好坏并不是由储藏多少打算的，而是要有一个适当的度，这就需要制定材料储藏额，企业主要接受经济订购批量法。经济订购批量法主要是指工程材料在订购费用加上保管费用最小时的订购批量大小，订购费是工程材料从选购到入库的整个阶段所消耗的费用，主要包括保管费、购价、运杂费、仓库管理费、材料储藏损耗等，与运输方式、材料订购次数、库存量等有关。 2.2严格把握材料选购本钱 选购费用、运输费用和保管费用构成了材料选购本钱，该本钱具有可控性，材料部门需重视细节管理，尤其要关注材料选购过程把握。首先，由于材料选购方案的科学性和严峻性较强，必需严格执行材料选购方案，避开盲目性和任凭性。其次，材料选购中应接受企业招标选购形式，严格把握选购质量和材料消耗。再次，结合实际选择最为合理的运输方式。不同材料的供给点和供给商不同，所以要提前规划路线，降低运输本钱。此外，要建立健全的材料选购约束机制，标准材料选购人员的行为。最终，接受ABC分类法把握材料，将承包费自高到底分为A、B、C三类，不同类别的本钱实行不同的把握策略，且突出重点内容。 2.3加大施工本钱把握力度 工程建设中，施工中的材料把握是施工本钱把握中的重点，在土建工程建设期间应重新调整材料方案单耗，明确全新的方案价格，组建动力与压力相结合的科学的利益安排体系，严格把握材料费用。在施工本钱把握中，需实行多种措施加强把握效果。首先，施工部门签发任务书时，要同时签发任务书与限额领料单各两份，其中一份直接下发到作业人员手上，另外一份上交发料仓库，将其视为发料凭证。其次，假设工程消灭设计和施工变更，要准时办理变更手续方可领料，通过审批前方可使用。最终，加强低值易耗品和周转材料管理，并建立实物账卡。大材料应以谁受益谁负责的原那么来摊销，对于小材料那么可以担当费用的方式摊销。 2.4重视材料费用分析核算 材料费用核算与分析的主要任务是总结归纳土建工程中的主要问题，严格把控关键环节。尤其要重视细节管理中简洁消灭问题的环节。材料费用核算分析中，工作人员需比较实际的材料费用和方案材料费用，第一时间觉察细节管理中的问题，然后实行针对性处理措施，增加材料本钱把握的科学性与有效性。土建工程建设中，承包单位负责的材料主要为预制梁场、集中拌和点和半成品生产厂等内容，其需要定期向财务部门和物资部门供给近期的报表，如主要材料收支存状况表、三材节省和回归利废统计表、主要材料库存明细表、分工点单项工程材料消耗统计表等。土建工程材料细节管理的过程中，管理人员务必高度重视材料的核算、费用管理、残废材料管理等诸多内容，且建立完善的奖罚机制，鼓励管理人员切实做好本职工作，重视制度建设，从而调动管理人员的工作乐观性，发挥制度的鼓励作用，与此提高管理效率，降