劳资纠纷应急预案.docxVIP

精品word可编辑 精品word可编辑 精品word可编辑 ?万润 金润华府二期20#-25#楼会所及地下车库 劳 资 纠 纷 应 急 预 案 ? ???? ? 编制人：????? 张福泉??????? ??????????? 编制时间：???????? ?2021年4月5日??? ? 编制单位：?????????? ??山东黄河建工 ???? ???1、指导思想和法律依据? 〔1〕指导思想：? 工程部要从维护社会稳定的政治高度动身，坚持“统一领导，分级负责，预防为主，快速反响，动态跟踪〞的原那么，充分生疏群体性突发大事对社会稳定及建筑施工企业进展所带来的严峻危害性，以严峻认真、实事求是的态度，把保稳定工作贯穿于处理解决群体性突发大事工作之中。? 〔2〕法律依据：? ?中华人民共和国劳动法?? ?劳动保障监察条例?〔中华人民共和国国务院令第423号〕??社会保险行政争议处理方法?〔劳动和社会保障部令第13号〕??劳动和社会保障行政复议方法?〔劳动和社会保障部令第5号〕??中华人民共和国行政监察法?〔中华人民共和国主席令85号〕??关于切实保障企业职工合法权益的通知?〔劳动部发〔1993〕246号〕? 2、劳务费纠纷及农夫工群体性大事的处理阶段及根本任务? 〔1〕劳务费纠纷及农夫工群体性大事，一般分为如下四个阶段：?前兆阶段：施工企业向工程部或有关处室所要劳务费、材料费等，消灭冲突并煽发动工以非正常手段解决时；施工企业人员消灭明显不满心情时；按施工进度施工企业应撤场但占据施工场地或生活区拒不撤场时；施工企业人员聚集到工程部办公地点或围堵工程部管理人员时；施工企业人员聚集到工程部干扰阻碍正常办公时。? 紧急阶段：施工企业人员聚集到工程部，阻碍正常办公时：施工企业人员聚集到工程部以外政府部门群访、群诉时：施工企业人员实行影响社会治安等非正常手段制造影响时。? 谈判阶段：聚众阻碍正常办公的施企业人员心情得到把握，工程部负责人能与施工企业负责人或代表正式对话时。?解决阶段：与施工企业负责人或代表达成全都意见且聚集的外施企业人员已经疏散或退出占据的施工现场时；正常生产、办公秩序得到恢复时劳务费纠纷及民工群体性大事总目标时通过有效的应急行动，尽可能地降低事故后果，包括人员伤亡、财产损失等。? 3根本任务有以下几个方面：? 〔1〕全面精确把握状况。劳务费纠纷及相关突发大事发生后，工程部领导应马上与劳务人员所属施工队伍领导尽快了解所涉及的劳务人员人数、财产损失等状况，把握处置工作主动权。?快速争辩制动处置方案。在弄清状况的根底上，工程部要依据具体状况制定应急处置工作方案，部署应急处置工作，准时把握事态进展。? 〔2〕、认真做好信息报送工作，对劳务纠纷及相关突发大事的处置信息，工作机构要确定专人负责报送，保持联络畅通，按规定时限准时向上级部门报送处置状况，并通报有关部门。 ?〔3〕、成立应急指挥领导小组，并落实职责?，保护事故现场不遭破坏。?调查者：分析事故发生的缘由、经过、结果及经济损失等，调查状况准时上报公司。如有上级、政府部门介入那么协作调查。? 4、留意事项： 〔1〕应急领导小组? 组长：张辉? 副组长：毛统、赵学森 ?组员：刘洪刚、成勇、耿瑞润、冯纪超、梁树博 〔2〕领导小组职责：工地发生劳务纠纷及农夫工群体大事事故时，负责指挥工作，向各职能组下达指令任务，协调各组之间的工作，随时张素各组最新动态并做出最新决策，第一时间向公司及当地社会保障局、及有关部门报告和求援。? ?调查者：分析事故发生的缘由、经过、结果及经济损失等，调查状况准时上报公司。如有上级、政府部门介入那么协作调查。? 〔3〕留意事项? 工程经理时工程部处理突发大事的第一责任人。? 工程部劳动力管理员应把握工程、劳务工作量和劳务费的结算、支付状况，还应依据“实名制〞管理工作要求，将本工程部全部外施队伍的人员花名册、合同备案资料、上岗证、考勤表、工资表按规定认真收集，归档备案。要认真观看本工程外施人员的思想根本动态和特别状况，认真做好思想政治工作，对有冲突激化趋势的大事，应按组织体系准时汇报，准时化解冲突，防止冲突升级，不得无视、隐瞒有冲突激化趋势的大事发生，消灭应急前兆时，原那么上由发生群体性大事的工程部组织本工程部人员出面调解处理，并保持与本单位应急指挥领导小组联系，随时汇报事态进展。进入应急状态紧急阶段时，工程经理必需在现场指挥工作，组织本工程部应急小组与外施企业进行沟通，负责通过各种方式解决纠纷。? 工程劳动力管理员必需负起责任，关注施工队伍动向，重点关注存在以下问题的队伍：? 未签订合同和未结算、底数不清；实行综合分包形式，劳务费与材料款区分不清；拖欠劳务费数额较大。 〔4〕应急小组地点和 有关点位部门联系方式?地点：金润华府工程部? 职务 姓名