员工晋升管理规定.docxVIP

第六条 第三条准进行审核。 第四条 第五条 珠海 ***** 有限公司 员工晋升 / 降级管理制度（暂行）  文件编号： 制定 审批 第一章 总则 第一条 为了推动自下而上的公司人才队伍整体水平不断提升，在公司内部营造 公平、公正、公开的竞争机制， 调动员工工作热情， 实现员工个人职业生涯发展规划，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司全体人员。 第二章 管理职责 人力资源部负责员工晋升 / 降级政策的制定， 并对晋升申请的是否符合标 晋升员工的直接上级负责员工晋升考核，及晋升提名。 体系负责人负责对晋升员工的整体评价及审核，总经理审批。 第三章 晋升管理 员工晋升分为部门内部晋升和部门之间晋升，具体如下： 一、部门内部晋级 / 晋升：职位不变，薪资晋升；职位晋升，薪资不变；职位晋升， 薪资晋升。 1、员工晋升分为两种，一是普通员工晋升为主管或经理，二是主管或经理晋升为 总监，职能和运营部员工晋升需经过为期 3 个月的考核，符合标准的人员予以正式晋 升；销售部员工以业绩达成情况为晋升标准。 2、员工晋升考核期间，其薪资不变；晋升考核通过，则薪资予以上调。 3、员工薪资级别上调时为晋级，晋级需符合晋级标准。 二、部门之间平移 / 晋升：跨部门岗位平移，薪资不变；跨部门岗位晋升，薪资不 变；跨部门岗位晋升，薪资晋升。 1、公司因工作需要须对现有人员进行岗位调整，出现跨部门岗位平移的