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WORD 格式整理 生产车间现场管理制度 第一章 目的 规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产，提高业务 素质，提高经济效益，达到优质、高效、低耗，具有重要意义。 第二章 范围 适合于企业生产各车间。 第三章 内容 第一条 质量管理。 1. 各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工 作。 2. 对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况， 要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3. 认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检） ，操作人员对自己生 产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下一工序，下工序对上 工序的产品进行检查， 不符合产品有权拒绝接受。 如发现质量事故时 做到责任者查不清不放过、 事故原因不排除不放过， 预防措施不制定 不放过。 4. 车间要对所生产的产品质量负责， 做到不合格的材料不投产、 不合 格的本成品绝不流入下道工序。 5. 严格划分 “三区”（待处理区、报废品区、 流转区），做到表示明显、 数量准确、处理及时。 第二条 工艺管理 专业知识分享 WORD 格式整理 1. 严格贯彻执行工艺规程。 2. 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训， 经考试合格并有师傅 指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。 3. 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规 定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查， 做好记录。 4. 对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有 让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。 5. 严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申 请，并经试验鉴定，报请技术部审批后方可用于生产。 6. 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后 纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 7. 新制作的工装应进行检查和试验， 判断无异常且首件产品合格方可 投入生产。 8. 生产部应建立模具及工装台账， 按规定办理领出、 维修、报废手续， 并做好各项记录。 9. 合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 第三条 定制管理 1. 定制管理、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 2. 勤检查、勤转移、勤清理。 3. 做到单物相符，流转卡与产品数量相符。 4. 加强对不合格品管理，有记录，表示明显，处理及时。 专业知识分享 WORD 格式整理 5. 安全通道内不得摆放任何物品。 6. 消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持现场清洁卫生。 第四条 设备管理。 1. 车间设备指定专人管理。 2. 严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保 养制度，严格遵守操作规程。 3. 做到设备管理“三步法”坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班 后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压 油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工 作。 4. 设备点检记录、 运转记录齐全、 完整、账卡相符、 填写及时、 准确、 整洁。 5. 实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。 6. 严格设备是个报告制度，一般事故 3 天内，重大事故 24 小时内报 生产主管或公司领导。 7. 坚持八字要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好” “四 会”“五项纪律”。 其中三好：管好、用好、保养好。 四会：会使用、会保养、会检查、会排除一般故