物料流转管理制度.pdfVIP

物料流转管理制度 制度编号 YYWLGL200912 一． 目的 为规范仓库物料管理职能， 明确相关物料流转渠道和流程， 确认相关工作人员的工作职 责，以促使仓库物料管理工作有序开展，特制定以下物料流转管理制度。 二． 范 围 此制度适用于所有与公司物料流转相关的工作人员。 三． 物料流转过程 1.供应商 统筹安排、质量保障、进度控制 （胡秋辉负责） 2.加工受托方 原材料采购 5.开发部 （胡秋辉负责 Ⅰ） 2 3 （程怀建负责） ○ ○ 1 15 16 ○ ○○ 委托加工 开发测试 4 统筹安排、质量 ○ 保障、进度控制 5 17 18 ○ ○○ 8.仓库 11 12 19 20 6.客户 ○○ ○○ 4.产品部 质量检测 （张超明负责） 销售 （吴书华负责） （王斌负责） 13 14 21 22 ○ ○ ○○ 统筹安排 6 7 ○○ 质量保障 成品组装 帐实监督 10 ○ 进度控制 成本核算 8 9 ○○ 3.产品部 7.财务部 （刘作梁负责 Ⅱ） （奉琪负责） 注： 表示原材料的转移 表示半成品的转移 表示成品的转移 四．相关人员职责 1. 产品部王斌综合公司管理层与吴书华提供的生产指标， 确认原材料的采购品种、 规 格、数量，经副总经理批准后，由胡秋辉到供应商处进行统一采购，购回原材料后 入库； 2. 王斌根据吴书华提供的产品销售需求量确认委托加工半成品、 成品的数目及原材料 用量，由胡秋辉负责将原材料交由加工受托方加工；半成品、成品加工完成后，胡