合理化建议改善提案制度.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 合理化建议改善提案制度  合理化建议制度在丰田公司被称为“创造性思索制度”。和质量管理小组活动一样，丰田公司的合理化建议制度极大地促进了现场改善活动。  丰田公司认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公司提出了“好办法，好产品”的口号，广泛采用合理化建议制度，激发全体员工的创造性思索，征求大家的“好办法”，以改善公司的业务。  “好办法，好产品”意味着全体人员都来施展自己的才华，以全体人员的聪慧才智，生产出质量更好、价格更廉、顾客更喜欢的产品。  从表面上看，合理化建议制度的目的是征求大家的意见和改善建议，增加大家的参与意识。但是，实际上丰田公司的合理化建议制度的真正目的和所体现的精神就像“好办法，好产品”的口号一样，通过公司全体人员共同思索和共同参与的改善活动及其直接效果，提高产品质量，降低生产成本，提高每个人自身的能力，创造出舒适的生产作业环境，追求生产现场的生气和活力，增加全体人员对公司的忠诚感和归属感，最终为公司的发展状大做出贡献。  概括地说，丰田公司合理化建议制度具有如下特点：  ①广泛性  丰田公司的合理化建议制度有着广泛的群众基础。公司的每个成员和每个质量管理小组都积极热忱地参与合理化建议的改善活动。现场管理人员和小组负责人对自己的部下所发觉的问题和改善设想都赐予专心的和准时的考虑。  ②规律性  丰田公司的各级合理化建议审查委员会都定期（每月）审查来自基层的改善建议提案，并且快速公布审查结果，快速实施被接受的改善方案。  ③相关性  在提案审查的过程中，使提案者与专业技术人员保持亲密的联系。例如，假如改善提案涉及变更设计的问题，有关的设计师就会很快与提案者进行有关改善的共同研究。  ④激励性  丰田公司积极倡导和鼓舞合理化建议活动，对那些在合理化建议和改善活动中取得成果和做出贡献的人员和小组赐予物质和精神嘉奖，以激励全公司人员的改善热忱，激发大家的聪慧才智。  ⑤持续性  丰田公司的合理化建议活动不是一朝一夕、一时一事的活动，而是长久的、连续不断的活动。事物在发展，现有的东西总要被新的东西所取代。今日看来是合理的东西，或许过一段时间再看就是不合理的东西了，因此改善无止境，合理化建议活动无休止。没有“最好”，只有“更好”！