质量采购控制法.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 质量采购控制法  有的公司不论其规模和业务大小都需要选购各种材料。如用于深加工的原材料、半成品、元件、子系统、工具、仪器和其他项目等，几乎全部选购来的材料都直接或间接地影响最终产品的质量。因此，应对选购活动进行适当掌握。公司的责任是确保从外部得到的全部材料和服务充分满意公司及其客户的要求。这里需留意的是，来自公司本单位或兄弟公司的供应应与来自外部来源的供应都要听从相同的掌握。  对ISO有关选购掌握标准的应用涉及下列方面：  (1)选择合格的分供方或卖主。  (2)选购订单所附带的规范、图纸。  (3)在招标过程中对将来的分供方或卖主发布有关质量数据的程序。  (4)从质量的观点分析报价单。  (5)向选定的供应商阐明要求和验证及质量保证程序的协定。  (6)对选购产品的验证。  (7)通过培训、技术咨询、专用工具、量规和检测设施(适用时)对分供方或卖主进行帮助的规定  (8)产品质量和分供方或卖主的质量保证体系的监督。  (9)完成订货后对分供方或卖主状况的评定。  □ 对分销商或卖主的评定  这对选购掌握是很关键的，因为选购产品的质量完全取决于供应者。建立评定这些供应者的制度化的程序是基本的。