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中层干部在绩效管理中的职责  中层干部在绩效管理中的职责 绩效管理的实施，关键的执行就是中层管理干部，他们既是绩效管理的方案制定者，又是推动者，更是绩效指标的承担者和下属的绩效伙伴，如何有效执行，达成既定的绩效目标，中层管理干部是关键的关键! 职责一：制定部门与岗位的绩效计划与绩效目标。 部门经理在获得上级主管及公司级绩效计划指标后，必须根据本部门的职能与职责，岗位分工以及资源状况，与下属拟定本部门各岗位的绩效计划指标和行动方案。 职责二：绩效指标的落实。 将绩效计划变成部门的行动方案和具体工作时间表、进度表，将每项指标与日常工作结合到位，落实到岗位和责任人员，变成工作进度表、工作看板等。