物资管理工作汇报六.docx

物资管理工作汇报六 物资管理工作汇报大西公司物资部领导、在座的老大哥单位的物设部长，你们好！我部在大西公司物设部关心下，在大家的关心下，我部物资管理工作逐步进入轨道，现将我部近日的物资管理工作汇报下，请大家多多指教：一、方案管理我部依据大西公司物设部要求，按时编制了物资需求方案，尤其是编制了应急选购方案，编制了预制箱梁用料需求方案，以及高分子材料制品和预制梁用预埋件方案。通过上述物资方案的搜集、整理、汇总、审核、申报、转批等工作，加之在实际供给过程中的调配、指导、平衡、督促，以及与供给商的详细沟通，极大地、有效地满足了生产需求。二、主动处理地方和路政关系，确保物资顺当供给我部下属四个工程部先后遭到地方村民干扰几十次，材料车辆被扣十几次，共罚款56800元，尽管我部竭力处理这种关系，但在一工程部仍时常出现村民干扰的现象，挺直影响了材料的正常供给。三、选购供给〔见下表〕中交三航局大西铁路客运专线4标物资到货统计编制时间：2010年6月22日四、砂、碎石的选购1、砂石料合同签订状况。工程部砂石合同单价汇总比拟表2、砂进料3、碎石进料4、加强砂石料供给的协调和监视力度。①召开砂源地现场会，协调和解决砂量和砂质问题。关于砂石料供给现场会纪要时间：2010年6月15日上午地点：文水开栅永兴洗砂厂参与人员：局指物设部高平、马运斗一工程部：汪继芳二工程部：舒振国三工程部：黎明、赵天奎四工程部：胡建光永兴砂洗砂厂：刘斌、薛永富、薛利利主持：高平记录：马运斗高平：今日到永兴洗砂实地考察砂的生产状况，砂的质量状况和前期的供给状况。两个月前我们屡次到该洗砂场来调查、理解、洽谈砂的质量掌握和供给问题。刚刚大家查看黄砂的质量还是比前段时间有了较大的好转，根本符合要求。该厂预备改良黄砂加工设备，调换过滤筛以满足细度模量的要求。下面请大家各自针对自身状况把最关怀的事情发表看法：汪继芳：我们一工程部黄砂合同签定有半个了，统计下来总量才供给两千余方，为此事我和冯经理先后到该砂场几次想解决一点问题，可是还是没有起色，目前我的料仓石子已进满，可黄砂料仓仍旧空空如也。如今该厂提出要涨价，我们觉得合同刚签定半个月，才供给如此少的黄砂就要涨价，哪有什么承信可言。我们认为目前最重要的是改良生产加工工艺、掌握好砂的质量，满足工程所需要的产量。对于谈厂内部管理问题望谈厂的三个股东看法要统一，既然薛永富是对外经营销售的，签合同销售的事情应当由他全面负责，其别人员决不能再去代理同另外单位或个人再签定有违前面的合同的事情。薛利利：我厂的三个股东分工是：刘斌是法人，我负责生产，薛永富负责对外经营、签定合同。我们三个股东是严密团结的，不会闹分裂的。至于前面发生的事情详细状况是前段时间有一位自称是三航局的张老板来砂场声称给我们一百元一立方，要我们将黄砂卖给他，我们坚守信誉没有被他打动。前不久又有一个叫王老板的提出将黄砂单价提到57元/立方，并预付五万元款，并同我们签定了一个协议，其协议内容既没有数量要求也没有质量要求，并声称待需要时电话通知供给。薛永富：其实我们也是坚守信誉，没有被外面的干扰所左右，前不久有一位中铁十五局的是姓马的找到我，要预付给我厂三十万元，要我们给他供料。从以上种种状况看周边砂场都在涨价，我们盼望赐予调价。黎明：既然你们厂有了分工，怎么薛利利又在同不相干的人签定合同呢?既然同王荣签了合同又收了预付款，你们并没有供给任何黄砂。你们签定的合同中既没有数量又没有质量要求，说明该合同根本就是无效合同。我的看法此项合同是不合法的合同，做作废处理。对于预付五万元款临时不退，待过段时间再做处理。高平：综合各种状况说明当前黄砂的供给冲突特别突出，永新砂场目前当务之急是统一思想，进步认识，尽快落实生产工艺的改良，掌握质量，进步产量。在近段时间要保质、保量做好供给。运转一段时间后打个报告说明状况，再考虑赐予适当调价。今日的现场会使参与会议的人员感到三工程部的以包代管、放任自流的管理形式缺乏制约性。已经扰乱了我们原先掌控的内部砂石料供给管理市场场面，造成了新的不平衡场面，损害了我局内部的整体利益。盼望三工程部总结阅历教训，理顺砂石料供给管理秩序，为即将全面绽开的繁忙开工场面打下良好的物质根底。②为了满足生产需要，从正定选砂用在C30砼上。③从永兴拉砂重新清洗，确保工程用砂的质量。④严格验收碎石，已有数百吨碎石从现场清退到石料厂。五、制梁材料的供给为了确保6月10号制梁的目的，我部先后到二工程部现场办公，对预制梁20多种材料和10多种设备列表排供，制定供给方案、报验方案，以保证制梁顺当进展。目前，我部已预制箱梁6榀。体会是，早方案、早支配、早落实、早预备、早验证。六、甲控材料合同签订状况甲控物资中标