领导艺术与团队经营教材.pptxVIP

领导艺术与团队经营; 目 录;第一部分;领导和领导者的一般概念;领导行为——;领导影响力——; 结论——;结论——;组织管理 层次示意图;组织领导者的4大职能12种角色; 作为上级的6种角色（1）;作为上级的6种角色（2）; 作为下级的6种角色（1）;作为下级的6种角色（2）;领导者的4大职能; ;; 组织系统的分层 决定领导者行为;承上：参与决策;启下：指挥执行;;领导者对组织的影响;第二部分;我国企业家素质状况研究;我国企业家素质状况——个性特征;我国企业家素质状况——行为特征;我国企业家素质状况——能力特征;全球500强CEO典型特征 ;成功职业经理人的15大职业能力;成功职业经理人的15大要素（续）;领导者的9种新能力 （1）高超领导能力 （2）战略主导能力 （3）互动影响能力 （4）自我调控能力 （5）动态决断能力 （6）创新意识能力 （7）交际沟通能力 （8）多元思考能力 （9）人力资源管理开发能力;美国组织管理协会提出的领导者素质要求; 心理素质 敢于决断的气质 竞争开放的性格 坚韧不拔的意志 积极的工作心态 达观的人生态度 持久的拚搏精神; 建立自身的能力系统 ; 建立自身的能力系统，可以让你的 能力之树常青;;领导者的追求职业目标; 领导者的8项修炼 ; 建立竞争优势;观望，还是上？;箴言——;对于还没有控制核心权利的领导者——;第三部分;告别昨日——;执行力是领导力的前提;形成融洽的工作团队气氛;成为榜样——领导者人格修养;结成利益共同体——达成心理契约;挑战现状——领导者的自我超越;团结协作——领导者的工作作风;激励人心——领导者的管理艺术; 实事求是的方法（一切从实际出发，是领导艺术的出发点） 群众路线的方法（从群众中来到群众中去，这是中国管理文 化的精髓） 矛盾分析的方法（分清主次，抓主要矛盾有利问题尽快解决） 调查研究的方法（没有调查就没有发言权，是领导工作作风的 最直观的体现） 一般号召与个别指导相结合的方法（重点突出，兼顾一般） 全局与局部相结合的方法（以??带面，减少管理成本与风险） ; ? 合理分权 科学设计好管理层级，明确各自管理的辐度以及 相互之间的关系 ? 充分授权 明确下属的工作职责与权利边界，给下属适当的 权利空间和自主决策并处理问题自由 ? 有效控权 按科学方法，公平、公正的考核下属的业绩并指 导、监督工作;量才适用——领导者的用人艺术; 处理好下级关系的五大原则 1、尊重：做人的第一原则，人只有尊重他人才能获得尊重 2、信任：相互信任，互不猜疑 3、宽容：宽阔的胸怀和容人的雅量，是最大的领导智慧。 当然，宽容不是无原则迁就，更不是软弱可欺 4、真诚：“精诚所致，金石为开”，是开启成功人生之们的 命运之神， 5、自制：自我克制是有涵养的表现（曾国藩），没有自我 控制能力的人，情绪化色彩浓烈的人，难以成为 最卓越的领导者 ;沟通能力测评（2）;沟通能力测评（2）结果参考;领导决策的民主化 集思广益、开拓思路、减少风险、确保科学和成功 ? 领导决策素质的培养 善用外脑、按科学程序决策、让专家智囊独立工作、有自己独立见解和判断力、注重反面意见闻过则喜; ? 力服为下（权利影响只能真正驾驭恐惧权利压力的人、有 某种特殊需要者或一般人和才智较低者） ? 才服为中（才能影响只能驾驭智慧尚未超过自己且佩服你 能力的人） ? 德服为上（人格影响可以驾驭一切才智超过自己的人，也 可以征服“全世界”） ;领导艺术的具体表现;受尊敬的领导人的品质（％）;结论——;第四部分;认识团队——团队的一般概念;认识团队——典型团队的3种类型;认识团队——团队的4大特征; 优秀团队必须具备的8个条件;认识团队——团队的影响力;认识团队——团队成员的9种典型角色;认识团队——团队的4种典型人格类型;活泼型;完美型;力量型;和平型;团队精神——团队精神的一般概念;团队的凝聚力;影响团队凝聚力的内部因素;如何培养团队的凝聚力; 团队的合作; 影响团队合作的关键因素; 如何培养团队的合作; 团队的士气;影响团队士气的5大因