重新认识企业文化.pptxVIP

重新认识企业文化;目录;不是文体活动，娱乐至上 不是独角戏，孤芳自赏 不是幌子，只做表面文章 不是大箩筐，什么都往里面装 不是速效药，服下立马见效 ; 企业文化建设远远不是开展几个文艺晚会、搞几次卡拉OK比赛、为员工办一办生日活动等。 ;不是独角戏，孤芳自赏;不是幌子，只做表面文章; 企业文化不是包治百病的仙丹妙药。企业文化不是万能的。 过去曾流一时的CIS设计就说明了这个问题，其实CI归要结底无非是企业市场营销的一个子策略而已。 企业文化不能代替管理。; 企业文化建设是一项十分艰巨的工程。因为任何能够撼动人心的东西都不是一日速成、朝夕之功的。不是一杯随时可以解渴的水。 不妨从企业文化建设的基本流程来反思一下：通过有效的方式（创业者意志的天然形成加上团队意志的后天提炼），形成企业核心价值观；企业通过沟通信仰、传递愿景、制度构建和从事所有企业实践，来强化价值观，使全员认可并内化企业核心价值观，以形成持久的行动。可见，将一种意志统一为全体人的意志，再将这种意志转化为持久的行动，一定是需要企业全体成员经过长期的、艰苦的努力的。没有单一的、速成的企业文化建设。 ;二、企业文化是什么？;企业的核心竞争力主要不是来自于企业外部，而是取决于企业组织与文化。 企业文化是形成企业竞争力的关键，对长期经营业绩有着重大作用。 竞争力层次： 1.表层竞争力-产品：质量、技术、营销、服务、成本、生产能力。 2.中层竞争力-制度：结构、机制、规则、战略、品牌、关系 3.深层/核心竞争力-文化; 企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。 ;一种管理方式，是管理的高级形式;共同认知系统;习惯性行为方式;一句话对企业文化进行定义;三、常见的企业文化典型问题与误区;企业文化常见的误区; 误区二：一劳永逸的企业文化任何试图追求完美企业文化的做法都是在否定企业的???展、个性的发展和文化的发展，导致管理气氛的压抑、思想僵化、教条主义。对企业文化不应该试图约束，而应采取引导的方式。企业文化说到底是人性的发挥，人性无法管理而只能引导。 误区三：企业文化成为小团体封闭利益的掩体和借口“家文化”是一把双刃剑。必须保持开放的心态和企业文化氛围，否则便造成对外界的拒绝，从而导致封闭和更小利益团体的出现。 ;企业文化的核心是价值观;企业家与企业家群体： 企业最高领导人是企业的缔造者，也是企业文化变革的原动力。构建文化基因，实现 以价值观为基础的领导 企业的核心与中坚人才 共同参与企业愿景与核心价值观的制定 提炼经验、总结教训、探寻方法、确立准则、行为带动 将核心价值观融入制度建设和流程建设之中 与员工进行沟通、辅导并达成共识 部门与团队氛围建设与维护 全体员工 参与、认同、拥戴、依从 舆论导向、组织氛围、从众心里 制度强化、行为规范 学习、自律;文化建设全流程;2;核心理念集中反映了战略目标实现和结构性整合的要求。 核心理念既是对企业成功经验的总结，又是对某些不再适应企业战略落地需要的文化传统的扬弃，还是面向未来，对一些先进文化要素的充分吸收。 理念的描述必须清晰，理念与理念之间必须具有严密的逻辑关系。 企业高层应对理念达成共识。 企业高层（老板和各级管理者）应率先垂范所倡导的理念。 理念应落实到企业的制度建设（业务规范、员工行为规范等，尤其是企业绩效考核制度）之中。 这些制度和规范应得到彻底的贯彻执行，转化为组织内实实在在的管理行为和管理活动。 对组织所倡导的理念和企业的制度规范应通过有效的培训和传播手段，确保员工认知组织倡导的文化。 激励自觉地实践组织所倡导的文化的员工，使之成为其他员工学习的榜样。;从企业文化建设走向企业文化管理;企业文化管理与文化建设的区别;;举 例;思 考;团队与文化;公司的文化来源于共识，对于有的人来讲，这个共识的简历需要时日，所以首先是制度，当制度上升为一种自觉，一种习惯时，其强制性就小时了，它就变成了一种文化，执行制度的强制性是需要成本的，而文化实施的成本最低。 文化的东西是有排他性的，也就是说“非我族类，不予接纳”，所以有老员工看某个新员工的举止后说：这人不想我们公司的人，时候证明，此人果真无法融入公司，老员工的眼镜“独”，是因为企业文化作背后的准绳，我们一直都在高举文化的旗帜，召唤那些热爱工作，热爱生活的同道中人。 文化的排他性另有一个负面的作用，就是可能导致内向型：一帮臭味相投的人，渐渐看自己看顺了眼，看别的、新的东西就总是不顺眼了，自我标榜，相互吹捧、排斥异己、打击新人、压制创新，这一切成见成为我们更新文化的障碍，导致我