论项目经理的执行力—工具、方法、实践.pptxVIP

;汇报人：马洪卫 电 话邮 箱：gene17@126.com 日 期：2014年 8 月 21 日;目 录;在工作中，你是否经常遇到诸如此类问题： 1）老板跟你讲了公司/项目未来几年的发展规划，你却不知道具体该怎么做； 2）你制定了一份项目管理计划，但是项目组成员却不按计划执行，除了骂人，威胁扣奖金，你也没有其他更好的办法督促他们； 3）某某某（或者某个组）简直就是火星来的，这点事情都做不好，不如我亲自去做。 4）一天到晚，开会、处理客户问题、协调项目组工作，还要写项目汇报PPT。诸事缠身，但临下班，又感觉没有一件事情做完的。 。。。;写在前面的约定： 针对矩阵式项目组织结构 对理念等纯理论几乎不涉及，仅针对具体的工具、方法，以及在实际工作中的应用 可用于项目中的工具和技术非常之多，仅针对常用、简单易用的几个工具与技术分享 部分内容，结合项目中的具体案例分享 每一个章节，以一个小故事开始;管理项目目标;管理项目目标—SMART法;管理项目目标—SMART法;管理项目目标—SMART法;管理项目目标—SMART法;管理项目目标—SMART法;管理项目目标—SMART法;管理项目目标—目标管理卡;管理项目目标—目标管理卡;管理项目目标—目标管理卡;目 录;统筹规划;统筹规划-四象限法;统筹规划-四象限法;统筹规划-四象限法;统筹规划-四象限法;目 录;科学执行;科学执行-授权管理;科学执行-授权管理;科学执行-授权管理;科学执行-OEC管理法;科学执行-OEC管理法;科学执行-OEC管理法;科学执行-OEC管理法;目 录;美国知名主持人林克莱特一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当甚么呀？”小朋友天真的回答：“嗯…我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了想：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续着注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接着孩子的两行热泪夺眶而出，这才使的林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为甚么要???么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法： “我要去拿燃料，我还要回来！！;沟通汇报;沟通汇报-消除位差;沟通汇报-消除位差;沟通汇报-消除位差;沟通汇报-消除位差;沟通汇报-“7±2”法则;沟通汇报-“7±2”法则;目 录;过程控制;过程控制-期限通牒;过程控制-期限通牒;过程控制-期限通牒;过程控制-检查表;过程控制-检查表;过程控制-检查表;Thanks！