某集团网上招投标采购平台立项建议书.pdfVIP

页眉 集团网上招标采购系统立项建议书 一、 项目背景即及意义 采购管理是企业规范业务流程、优化供应链、控制成本的重要组成部 分，物资处领导和各相关业务科室结合本职工作，积极探索如何在物资招 标采购工作的“巧”字上做文章，做到企业采购效益最大化和加强党风廉 政建设双重目标。 经过充分论证和市场调研，物资处领导提出建设电子商务平台的构 想。通过建立基于互联网的招标采购平台，采取现代网络技术，把采购项 目的信息公告、发标、投标、报价、定标等过程放在计算机网络上进行， 采购相关的数据和信息实现了电子化，大大减少了采购需要的书面文档材 料，降低了对电话传真等传统通讯工具的依赖，节约交易费用，减少人工 成本，提高了采购效率，降低了采购成本；利用网络开放性的特点，使采 购项目形成了最有效的竞争，有效地保证了采购质量；能够更加规范采购 程序的操作和监督，大大减少采购过程中的人为干扰因素杜绝采购“黑箱” 操作和采购腐败；更加符合信息时代对企业采购的要求，促进企业采购与 电子商务相结合。 十七大报告中明确指出要“全面认识工业化、信息化、城镇化、市场 化、国际化深入发展的新形势新任务”，突出了“信息化”在这一个进程 中不可替代的地位，国家出台的一系列政策法规如《招投标法》《电子签 名法》等也对企业开展招标采购业务创新提供了法律保障；本次宣钢集团 网上招标采购系统将本着整体规划、分步实施的目的，在物资编码、供应 页脚 商档案、采购计划、采购订单等多个方面实现与集团公司SAP ERP 系统 接口，系统将成为现有ERP系统在采购管理和电子商务应用领域的重要补 充，形成公司信息化应用领域的新突破。 二、 相关技术领域国内外发展现状、趋势 网上招标采购技术最早 1999年诞生于美国，是传统采购模式和电 子商务的完美结合，尤以美国通用电气公司（GE）电子采购平台最为著 名，GE 公司目前的全部采购业务已全部通过该平台完成。据统计表明， 美国企业2004年电子采购应用比例已经达到30％。近年来美国一些州政 府也开始将电子采购技术应用于政府采购之中，并取得令人瞩目的效果。 类似的系统在我国从2000年就已经开始应用，国内知名企业如联想 集团、北京铁路局、中国石化、中石油、海尔集团、华电集团都已经采用 网上招标采购系统来处理企业业务。国内已有专业化的软件开发公司，基 于电子采购管理理念，研发出相对成熟的解决方案。该方案可针对企业的 管理经营特点和个性化需求，提供个性化定制和项目实施服务。可以讲， 基于互联网的电子采购应用已经具备了成熟的技术条件和应用环境。 三、 项目来源 在采购管理方面，包括采购计划制定、审批、项目管理、订单管理、 结算管理、供应商管理等各个环节，都已经有许多成熟的解决方案，能够 实现管理信息的数字化，管理流程的电子化。在采购执行方面，目前的集 团采购主要方式包括公开招标、邀请招标、询价采购、比价采购和竞价采 购，都已经在网上很好地实现。 目前集团公司正在使用的SAP ERP系统在采购管理方面，重点实现 了以采购订单为主线的企业内部采购流程管理。本次系统建设，将实现从 招标立项、招标过程、招标结果跟踪的全流程管理，同时该系统一个很大 突破点就是实现电子采购系统和ERP系统的无缝接口，ERP系统中批准的 采购计划可以进入电子商务平台，由供应商进行网上投标报价；电子商务 平台确定的采购结果信息可以回到ERP系统中，真正做到采购业务的闭环 管理。 在安全方面，不管是系统安全还是交易过程的安全，都有了很多成熟 的产品和解决方案，包括各种防火墙、漏洞扫描产品保证系统的安全，包 括各种身份认证、数字签名、数据加密传输解决方案，实现交易过程数据 的完整性、可靠性、真实性和不可抵赖性，保证交易的安全、真实有效。 四、 项目立项技术、市场调研及查新结果 经过前期市场调研，目前国内已有软件厂商基于电子采购管理理念， 研发出相对成熟的解决方案，该方案针对企业的管理经营特点和个性化需 求，可以提供个性化定制和项目实施服务。本次系统建设，将借鉴相关公 司网上招标采购平台的先进经验，针对宣钢集团的业务需要进行管理创新 和技术创新。本次项目可以采用联合研发模式，具有良好的经济效益和社 会效益，项目应用成果具备申请科技成果创新的基础。 五、 项目的主要研究内容及考核的主要技术经济指标 本项目将主