现代企业管理期末考试题B卷.docx

现代企业管理期末考试题B卷 0830班现代企业管理B卷试题一、单项选择〔每题2分，共50分〕(1)( )是一般管理理论的代表人物。A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.孔茨(2)科学管理中能表达权利下放，分权尝试的原理是( )。A.差异计件工资制B.智能原理C.例外原理D.工时讨论(3)职务、职责、职权三者的关系是〔〕A、对立B、不相关C、不相等D、相等(4)期望理论属于〔〕。A、过程型鼓励理论B、行为改造型鼓励理论C、容型鼓励理论D、鼓励理论(5)管理掌握通过〔〕，可以发觉管理活动中的缺乏之处。A、拟定标准B、衡量成就C、订正偏向D、信息反应(6) 韦伯认为，传统的权威的根底是( )。A.超凡魅力B.法律C.权利D.先例和惯例〔7〕方案职能在企业管理中占有重要位置，方案是关于〔〕。A. 今后的生产支配B. 将来的经营管理支配C. 将来的行动支配D. 今后的工作部署〔8〕在环境分析法中，针对产业环境分析一般运用〔〕。A. PEST法B. SWOT法C. 五力竞争分析法D. 价值链分析法〔9〕选拔主管人员时，重点应放在侯选人在理论中所表现出来的〔〕。A．个人素养 B．学问构造 C．组织力量 D．管理力量〔10〕人员考核是〔〕的合理根据。A．方案 B．嘉奖 C．掌握 D．人员装备〔11〕以下不属于部征召的优点是〔〕。A．有利于鼓舞和维持组织成员的士气 B．误用人才的风险较小C．有利于缓和部竞争者之间的紧关系 D．任职者可以较快的开展工作〔12〕人员选拔的方式，既可以考虑从部征召，也可以考虑从外部聘请，但无论哪种方式，都要提倡〔〕原那么。A．首先搞好群众关系 B．毛遂自荐C．尽展所能 D．公开竞争〔13〕从组织外部聘请管理人员可以带来“外来优势〞是指被聘人员〔〕。A．能进步组织成员的士气 B．可以较快地胜任工作C．能为组织带来新的观念 D．可以鼓励组织成员的进取心〔14〕以下哪种方法不属于模拟情景训练法？〔〕A．角色扮演 B.无领导小组争论C．构造式面谈 D.工作情景表演〔15〕掌握工作得以绽开的前提是〔〕A.建立掌握标准B.分析偏向缘由C.实行订正措施D.明确问题性质〔16〕“治病不如防病，防病不如讲究卫生〞依据这一说法，以下几种掌握方式中，哪一种方式最重要？〔〕A.预先掌握B.实时掌握C.反应掌握D.前馈掌握〔17〕按方案时间跨度可把方案分为〔〕三种。A. 综合方案、部分方案、工程方案B. 长期方案、中期方案、短期方案C. 战略方案、战术方案D. 指令性方案、指导性方案〔18〕“士为知己者死〞这一古训反映了有效的领导始于〔〕A．为了下属的利益不惜牺牲自己 B．理解下属的欲望和需要C．上下级之间的友谊 D．为下级设定崇高的目的〔19〕构成领导者非权利性影响力的因素包括这样几个方面〔〕。A．品德、学识、力量、情感 B．品德、学识、力量、资格C．品德、学识、资格、情感 D．品德、威信、力量、情感〔20〕以下属于鼓励因素的是〔〕A．薪金 B．提升 C．住房 D．养老保险〔21〕一些人对权利、地位的追求，是人类需求层次论中〔〕。A．其次个层次的需求 B．第三个层次的需求C．第四个层次的需求 D．第五个层次的需求〔22〕管理层次与管理幅度之间〔〕。A．成正比关系 B．成反比关系C．互不相关 D．曲线相关〔23〕决策者根据自己的阅历和力量进展的决策方法为：〔〕。A. 定量法B. 定性法C. 推断法D. 阅历法〔24〕随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改良产品设计，增加产品功能、改善售后效劳等方面绞尽脑汁，不断推出新。这种竞争战略是〔〕。A. 集中化战略B. 差异化战略C. 分散化战略D. 本钱领先战略〔25〕“一招不慎满盘皆输〞表达了管理的〔〕原那么A.系统原那么B.人本原那么C.弹性原那么D.能级原那么二、名词说明〔每题3分，共9分〕1、方案职能2、企业战略3、鼓励三、简答〔每题5分，共20分〕1、简述决策过程。2、简述对主管人员考评的方法各自的优缺点。3、简述方案的制定程序。4、简述目的管理的优缺点。四、计算〔共10分〕某企业生产产品，产品单位可变费用5元，单价12元，每年固定费用7万元。〔1〕预报该企业盈亏平衡点产量。〔2〕该企业生产力量24000件，预报年获利多少元。〔3〕现为满足生产需要，预购一生产线，每年增加固定费用3万元，可节省电动费用1元/件，同时为扩大销路方案降价10%，预报方案是否可行?五、案例分析题(本大题共11分)D公司是一家从事研制开发高精细仪器的高科技公司,拥有员工350名,最近雇用