设计交底会制度.pdfVIP

. 设计交底会制度 为了保证项目部岗位人员明确设计意图，熟悉设计图 纸，掌握本工程特点，确保项目部“双优样板”工程质量目 标的顺利实现，特制定本设计交底会制度，要求项目部各岗 位于昂格遵照执行。 一、施工前设计交底会 工程考古前项目部在建设单位的组织下，会同设计单 位、监理单位等，必须对工程图纸进行设计交底，在图纸交 底会上应该要求设计人员就施工人员进行设计交底，出席设 计交底会的人员必须进行会议签到，会议的所有容必须保持 会议纪要。 应该参加设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监 理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人、施工单位下 项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等 设计交底容主要是：设计采用的“三新技术”、特殊工 艺要求、特殊性结构、特殊构造、设计单位对施工单位提出 的施工中应注意的问题及施工应达到的效果等。 二、变更设计交底会 工程施工过程中如果发生设讲变更，施工单位收到设 计变更通知单后，必须召开设计交底会，由设计人员对施工 人员进行设计变更交底，出席设计变更交底会的人员必须进 专业资料 . 行会议签到，会议所有容必须保存会议纪要 应该参加设计变更设计交底会的人员：建设单位代表， 项目总监理工程师，主办施工员、施工技术员等。 设计变更交底会的主要容：设计变更的原因、变更的 目的、变更主要容，变更部位、变更相关的图号、变更引起 的造价增减等。 三、施工组织（施工案）设计交底会 工程施工前必须编制《施工组织设计》（《施工案》）,《施 工组织设计》（《施工案》）必须经技术负责人及项目总监审 批，案设计交底由项目技术负责人组织，参加人员必须签到， 并保存交底会议记录。 应该参加《施工组织设计》（《施工案》）交底会的人员： 项目总监理工程师、施工单位项目负责人、项目技术负责人、 主办施工员、施工技术员、相关工序施工班（组）长等。 《施工组织设计》（《施工案》）交底会主要容：工程（或 工序）概况：质量、安全及文明施工目标要求；施工前应做 好的准备工程；场地条件和防护措施；施工工艺及操作流程； 特殊工艺、特种作业人员要求；应收集保存的质量记录等。 技术交底制度 专业资料 . 一、 设计图纸的会审与交底 工程开工前，坚持图纸会审与交底制度，使主要施工 管理人员基本了解设计意图、基本点及应注意的问题，贯彻 设计意图于施工全过程。 二、施工组织设计（案）的会审与交底 施工组织设计必须经技术负责人及项目总监审批，由 项目技术负责人组织，对全体施工管理人员进行施工组织设 计（案）交底，交底主要容为： 1）采用的施工法，施工机械，实施案要注意哪些问 题，要求达到的安全、质量、进度以及文明施工目标等 2）有关班组的配合与支持，施管人员的管理办法与措 施。 3）对有关施工机械的性能、进场及运行路线要求，对 原材料数量要求、质量要求、进场时间等 4）对主要劳动力，主要技术工种人员的技能、进场时 间要求。 5）施工工艺要求，工艺标准等。 三、各工种作业技术交底 各工种作业技术交底采用层级交底制，主要工序和特 殊工序由项目技术负责人对主管施工员进行交底，由主管施 工员向班组进行技术交底，交底要以书面形式进行，并保存 交底记录。一般工序由施工技术员直接向各施工班组进行交 专业资料 . 底。交底主要容为： 1）施工图纸要求：如砼强度等级、配合比、塌落度。 钢材的质量的搭接长度等。施工操作规程、施工规要求，如 模板拆除时间，暗装给、排水管线的试压、试水，电气预埋 要求及土建的相互配合等。 2）施工质量标准：质量标格按施工图纸及施工验收规 的要求进行施工，并达省、市“双优样板”钢材标准，同时 要配合与满足相关工种的有关技术要求，不得影响其他工序 的施工质量。