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安全反思学习的材料经典
安全反思学习的材料经典
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安全反思学习的材料经典
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安全反省资料
为贯彻落实全国安全生产电视电话会及全省主要产煤县市里委
书记集体谈心对话会精神,深刻吸取xx事故、天津“”事故教训,依据公司要求,我对安全生产工作进行了全面梳理,查找短板破绽,拟订整顿举措,现将有关状况报告以下:
一、目前安全生产工作中存在的问题
1、安全思想的短板
剖析各种安全事故不难发现,大部分事故不是因为公司安全投入不够、人的安全技术不高,而是因为当事人思想麻木、有章不循、违章操作所造成的。设备和环境存在的不安全要素,能够经过人的思想和行动得以改变,而人的思想隐患不除,常常会给设备和环境造成隐患,甚至发生各种事故,所以,抓安全应第一从人的“安全思想”下手。经过平时检查发现,公司职工在安全思想上存在以下短板问题:
一是人员欠缺。公司职工流动性大,部分岗位人员欠缺,新职工安全意识和安全技术欠缺,人员不足。
二是图方便,图省事,怕麻烦的心理。主要表现为违章作业,冒
险蛮干,这是事故发生的最大隐患。
三是再生产、轻安全的心理。主要表现为没有摆正安全与生产的
地点,安全意识淡漠。在安全与生产发生矛盾时,置安全规章和“禁
令”于不管,一心不过抢时间、抢进度。隐患是事故的土壤,思想隐
患就是隐患的本源,思想隐患不除,事故的土壤就会存在。要除去“思
想隐患”本源,就要不时到处绷紧“安全”这根弦,摆正“安全第一”
的地点,真实做到想安全、行安全、做安全 ,只有这样,才能防患于
已然。
2、安全管理上的短板
安全重于泰山,安全管理时辰不可以放松,我一直以如临深渊、如履薄冰的态度抓安全管理,严要求、细落实,但反省管理工作,还存在一些问题和单薄环节:
一是现场标准化欠缺。表此刻跑冒滴漏多发、物件搁置不规范、脏乱差的死角仍旧存在,在检查和平时巡逻中,这些问题频频出现。
二是设备老化加重,保护养护管理不到位。公司设备设备日趋老化,问题多发,部分设备保护养护不到位,常常出现设备故障停炉、紧迫抢修等状况。
三是生产工艺指标有待提升。Xx长久达不到标准要求,产质量量有时出现不合格,说明生产管理水平还有待提升。
3、隐患排查治理力度还需增强
隐患不除,事故不只,在公司平时管理中,关于一些大的、显然
的、危害大安全隐患也都实时清除,可对近似于“焊缝上一道渺小的裂纹”“紧固螺杆忘了上弹簧垫”等细微的安全隐患却视而不见置若罔闻,感觉没有什么大不了的,不会有什么事情,之所以会存在有这类看惯了干惯了,不认为然的心理,重点仍是抓隐患力度还不够,细节上的粗心常常能引起安全上的事故发生。
二、整顿举措
安全关系着千家万户的幸福,来不得半点粗心粗心,我们要把把安全上的“小事”当大事来抓,从小事做起,从一点一滴做起,才能真实防患于已然,把安全进行究竟。
1、提升认识、增强安全意识
一是要提升全员安全认识,认清安全的极端重要性,进一步增强安全意识,正确办理好安全与生产的关系,不安全不生产,确实做到不时辰刻想安全,事事保安全。
二是要深刻吸取xx“”事故、天津“”事故教训,组织展开安全警告教育活动。
三是组织展开平时安全教育,不停提升全员安全意识。
2、严格落实各级人员安全生产责任
坚持班子领导“谁分管、谁负责”和业务部门“谁主管、谁负责”的原则,增强安全生产主体责任。各单位负责人是安全生产的第一责任人,其余管理人员对其分管范围的安全工作负责。建立“大安全”的理念,增强现场安全责任落实,增强干部现场指挥。严格执行各项
规章制度和操作规程,做到关隘前移,重心下移,实时发现和除去现场存在的各种隐患。
3、严格隐患排查治理
现场即战场,隐患排查治理是重点。要连续仔细展开综合安全检
查和专项安全检查,业务部门每个月起码进行一次安全检查, 车间坚持
每日安全检查,并要求各级领导及管理人员增强平时安全检查, 严格
落实管理要求;各种检查人员要坚持“严、细、实”的工作作风,认
真执行“谁检查、谁署名、谁负责”安全检查责任制,确实抓好隐患
排查工作,为生产运转供给保障;对查出的事故隐患,能现场整顿的,
一定现场立刻整顿,做到小隐患可是班,一般隐患可是天;因隐患排
查不严不细造成事故的,严肃追查有关责任人的责任;因隐患治理协
调不力以致隐患迟迟得不到解决, 甚至以
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