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安全工作实施实施方案
安全工作实施实施方案
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安全工作实施实施方案
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配送中心2011年安全工作实
施方案 为全面提高配送全体干部员工
的安全意识和应急处理能力,增强安全监
督检查,深入安全教育,除去各种安全隐
患,保证配送中心人财物安全,实现年度
安全责任事故为零的目标,特拟订本实行
方案。一、指导思想 深入贯彻落实科学发
展观,坚持“安全第一、预防为主、综合治
理”的目标,坚固建立 “以人为本、安全发
展”理念,紧紧环绕 “卷烟上水平”和“九个争
一流”工作任务,突出责任,深入举措,强
化安防设备建设,推动安全系统运转,探
索安全文化建设,争做全省安全管理的标
杆和旌旗。为全市烟草进入 “全省第一方阵 ”
供给坚固靠谱的安全支撑。 二、工作举措
(一)坚固建立安全意识,增强组织领导
各部门负责人要坚固建立安全意识,进一步提高对安全生产工作重要性的认识,确实
战胜侥幸心理和麻木思想,把安全生产工作放在各项工作的首位,采纳有效的组织举措和管理举措,把预防为主落到实处。
第一是中心各级负责人高度重视。配送中心一直将安全工作作为保障各项工作落实的前提,只假如为了安全、保证安全的工作都特事特办、特事急办。做到逢会必讲,而且展开任何工作都第一考虑安全问题,只需违反安全的事情,果断不做。其次,强
化安全工作责任制的落实。第一不停增强安全管理制度。保证安全生产责任制、安全规章制度、操作规程的成立健全,并按上司要求,层层签署安全生产责任书,并推行安全担保金制度。第三,进一步完美监察查核体制。各个部门要确实把要点部位归入安全检查内容,拟订确实可行、操作性强、成效显然的查核方案,把安全生产看管责任落到实处,抓好三级查核工作,直考到人,严格履行,重奖重罚,确实发
挥查核的对促使责任制落实的作用。(二)深入推动“三化”建设确实抓好职业健康安
全管理系统运转工作。严格落实系统文件的要求,保证文件落地运转;严格落实危险源辨别与整顿工作,不停规范内部管理,
提高运转效率。 不停推动安全管理信息化
建设。增强对管理技防手段的实行和应用,
不停完美车辆 GPS管理系统的功能,不只
提高使用效能,同时不停完美库房监控系
统、保安巡跟系统的应用,确实发挥作用,
提高管理水平。 深入展开公司安全文化建
设。环绕省局 “以文化促安全,以安全促发
展”的安全文化理念,用安全文化理念引领
和塑造安全价值观。将 2011年确立为配送
中心“安全文化年 ”,突出安全文化的创立
工作,保证制作安全管理手册一本、安全宣传手册一本、安全教育短片一个;在安全警告牌方面,不停完美用电安全、监控
安全的警告,制作安全警告LED电子显示屏一块。(三)增强安全基础设备建设工作保证现有消防报警、视频监控、自动灭火“三项系统”的有
效运转。第一是在季节更替时,对配送车辆、配电设备等进行完全检查、清除隐患,保证安全;其次是利用卷烟销售淡季,对办公电路、库区的路灯、库房卷烟储存养护设备、入库扫码设备、分拣设备、叉车
等进行全面检测、养护,为整年安稳运转
打好基础。 (四)鼎力展开安全教育培训
工作 增强安全生产宣传教育。仔细组织开
展“安全生产月 ”等活动,创造安全运转的
优秀气氛,普及与工作有关的安全法例和
安全技术,在全体员工中展开突发事件应
急操练和消防器械专项培训,提高全员安
全意识和事故防备能力。抓好员工安全培
训。踊跃选派人员参加安全专业资质培训,
利用早会和下乡检查的空隙,加大宣传教
育力度,经过集中学习与自学相联合,提
高安全意识;2011年在做好驾驶员培训的
基础上,着力做好送货员和分拣员等岗位
的安全教育培训。用短信方式和显示屏对
送货司机和送货员,进行零距离安全提示,
真实做到警钟长鸣;经过不停普及与工作
有关的安全法例和安全技术,提高全员安
全意识和事故防备能力,使员工做到遵章
守纪,防备各种事故的发生。 (五)进一
步增强安全防备和隐患排查治理工作我中心将进一步健全和完美安全防备和隐患排查治理体制,紧紧抓住影响安全生产的重
点领域和要点环节,集中力量加大安全专项治理力度,把隐患排查工作做深、做细,要不留盲区,不留死角,确实防备重要事故的发生。并于每个月底对安全工作的落真相况进行剖析,实时掌握安全工作动向,实时清除存安全隐患。
在安全防备工作上,增强对保安人员的管
理与督察,坚持24小时巡逻,严格落实外来人员(车辆)登记制度,将库区安全捍卫作为保安履责的要点,根绝脱岗、在岗睡觉等现象。在增强检查和整顿工作上,严格落
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