生产组长年终工作报告【三篇】.doc

Megan精品文档 PAGE 1 生产组长年终工作报告【三篇】 　　篇一：生产组长年终工作报告 　　在工厂当车间组长已经很久了，在这段不短的时间里，我学到了很多事情，积累了不少经验。有如何管理车间员工，处理好与员工的关系以及和上级的关系，如何激励员工加大生产，提高他们的积极性，这是我学到的感受了。20xx年也要过去了，我对我一年的工作做出以下总结： 　　一、对设备进行技术改造。 　　1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情形进行了改造，降低了工人劳动强度，在提高产品质量的同时，节約了生产成本。 　　2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，將新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。 　　二、班组的建设与管理得到加强。 　　1、充分利用例会和车间班前班后会，將公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 　　2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 　　三、现场管理得到改善。 　　1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。 　　2、將东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节約了生产成本，改善了现场。 　　四、生产、技术管理得到加强。 　　积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。 　　五、狠抓安全管理不松弛。 　　1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问題及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了XX年的安全生产。 　　2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周來的安全生产情形，將车间发生的安全事故认真分析总结，吸收经验，杜绝类似事故的再次发生。 　　200*年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问題和不足，像在安全管理方面就做得不到位。还有在生产和成本方面呈现了一些问題。虽然我们车间问題不小，可是我相信，只要我们只要安全生产，不会呈现任何问題的。现在全球金融危机的情形下，大量制造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的逆境，所以我们更要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小，我相信我们能够度过难关的。 　　以后的生活就是这样了，我不求做到，也要做到尽善尽美，不求凯旋归來，但求无愧我心，在來年的工作中，我们要齐心协力，努力把工厂的效益做到! 　　篇二：生产组长年终工作报告 　　x年以來，我队认真执行公司、矿党政的決策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“安全第一，防御为主”的安全生产原則，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现將今年工作做以下总结： 　　一：加强管理，严明紀律，安全生产。 　　“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工的福利”等，公司安全理念在我们班组职工心中经常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全。率领大家严厉遵守岗位安全操作规程，严厉遵守停岗位制度;配合发车间作好危险品的安全生产工作;加强设备巡视，把事故消灭于萌芽狀态;认真执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才干离开。 　　二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。 　　在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。及时组织职工学习，准确纯熟地掌握操作流程，较好的完成了生产任务。 　　三、搞好班组民主管理和队伍建设。 　　在我们班组，民主管理是一直以來养成的好习惯。无论是工資奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。 　　四、认真总结不足，提高工作责任心。 　　加强自我修炼，提高自身素养，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威胁因素。 　　今年，我们班组呈现了一起质量事故和安全责任事故。而在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者。在具体的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的经验到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作