三星精益生产(lean_).pptVIP

工业工程 （Industrial Engineering）; 工业工程（INDUSTRIAL ENGINEERING，简称IE）就是在人们致力于改善生产系统、提高工作效率和生产率、降低成本的实践中产生的一门学问，就是把技术和管理有机地结合起来，研究如何把生产要素组成生产力，使水平更高和运行更有效地系统，以实现提高生产率为目标的工程技术;1. IE导入;● 生产系统是? - Machines / 机器 - Man /人 - Product /产品 - Material/材料 - Procedures /程序及指针 ● 生产系统 : 为生产产品所需的部品、方法、程序的总体 ● Lean 为提高产品和系统的生产性而导入的生产系统 ;浪费及七大浪费;在制造活动中，不给产品产生附加值的所有行为;活 动;; 加工本身的浪费;附加价值 ;生产性;◇ 生产性? ? 生产要素的有效利用精度 (欧洲经济协助机构) ? 对于投入生产的和产出的比率 ? 某个生产要素投入生产的精度或其效率性 ◇ 生产性提高的方向 CASE1.产出增加/投入不变:需求供应的情况 CASE2.产出增加/投入减小:同上 CASE3.产出一定/投入减小:需求供应的情况;;;-.作业者效率结构图;-.设备效率结构图;-.资材效率结构图;◇ 效率结构图 (简要);◇ 制造能力分析图;工程编制;? LOB (Line of Balance);3. 定位,定作业(定员管理)的确立;; Σ全体工程 Cycle Time ----------------------------- × 100 Neck工程 Cycle Time × 工程数 ;? 5. Time Study 顺序;;;? 6. LOB 改善;? 7. LOB和制造能力的关系;? 工程编制事例;生产性 －－－出货/投入 即所谓的投入产出比。 启动率 又称实动效率=实际作业时间/总的时间 作业效率＝标准工时/投入工时× 100％ 标准时间＝ST*产量 编成效率＝制品总时间/(NECK TIME×拉线人数) ×100％ 人时生产性＝总产量/(小时数×总人数) ;CELL LINE;;;;;;3)「 Lean 生产方式」是 Cell 生产方式的效果体现 ? Lean生产方式是通过生产PROCESS的简小化、适期（准确及时）生产方式 (Just In Time)的确立、总体性品质管理体系的构筑等，缩减不必要不 急需的库存，从而缺陷最小化的方式。 ? Cell生产方式是（在Lean生产方式中效果性已经得到验证的）多技能工 体制和U字型生产LINE的Idea的延伸 (更加提高灵活性); ? 转换为不希望有库存的时代 ? 转换为由顾客决定价格的时代 ? 转换为与顾客的消费速度相对应的生产方式;; ? LAYOUT 形态的发展 ? 省人化LINE( Flexible Manpower Line) CELL-LINE ?实现公平的作业分配 ?实现100%良品主义 ?活用边角料工时 ; 运营方法 : 慎重地说服作业者; ? 通过工程再编制，可以果断地进行少人化 ? 可以一眼看出工程上的异常 ? 不良发生时，可以采取快速ACTION ? 根据所需要的生产量，可以容易进行工程再编制 ? 入口/出口由同一个人担当，所以品质管理及生产管理 变得容易，但需要对作业者进行多技能的训练; ? 进行立式作业（根据情况定立式与坐式作业） ? 担当多工程 ? 以作业者的效率提高为目标，而不是机器稼动率 ? 小LOT生产， ? 通过全数检查投入100%良品，生产出100%良品的产品。;; ?实现公平的作业分配 (工程Balance) ? 工程不良的驱逐 (工程品质保证) ? 省人化的实现 (1人生产性); ? 立式作业的原则 ----- 人类是站立得到进化的 ? 给予步行的原则 ---- 步行能消除疲劳 ? 制造1个的原则 ---- 可以看到浪费，可以消除 ? 多工程担当的原则 ---