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PAGE PAGE 1 关于工资总额超预算的情况说明 1. 如何写年度工资总额预算清算报告 工资总额清算说明  一、企业经济效益完成状况  二、工资总额预算执行状况  （一）执行工资预算总额单位范围变化状况  （二）执行工资总额预算企业人员变化状况  1.工资预算人员增减变化状况：  (1)新增人员状况：  (2)人员削减状况：  2.工资预算总额执行状况  (1)当年新增预算工资状况：  (2)减人减资状况：  3.全员年人均工资增幅状况  三、关于工资总额预算执行状况的说明 2. 如何写工资预算编制说明 年初依据上级单位下达的目标，经各部门共同协商制定出了本年度的资金预算，但是在资金预算的执行中，由于财务部门不是预算的执行部门，只是预算的最终汇总部门，在预算执行中，各部门投入都不是按年初资金预算进行了，都突破了本部门的年初资金预算，请问财务部门如何才能让各部门严格执行本部门的资金预算。第一必需较为彻底的了解各部门的运作状况，特殊是各个部门的费用收入状况，在进行预算之前应对前期发生的费用统计分析，找出费用开支的一个两头点，允许上下浮动，然后编制一个预算明细表，显示出各部门的详细收入.  其次将编写的预算初稿交各部门主管阅读，发觉其不足和有效的东西，集中信息进行重新编制，上交总经理，并做具体的解释，由总经理批准费用合适的掌握标准，当然较前期费用有所降低，而浮动比例在5%-10%.  第三对公司员工进行公开化，可以让员工晓得公司在进行成本费用的掌握，避开以后超支报销形成的不开心，也可培育他们节省的质量.  第四正式执行阶段应仔细把握，使财务起到监督作用，即时发觉成本可节省与其中遇到的一些不足，在下月进行调整，实际发生的与预算对比，象前面各位所说的进行总结分析.  总之，一切费用的节省都应通过上层领导认为可以通过为前提，才不至于影响正常的工作，且在实施中的一些副面影响不会完全归结于财务部，便于以后财务的执行从而得到大多数人的支持.1、年初为严厉?预算的编制，须由公司总裁/副总级成立预算委员会，评审把关预算的编制，并授权财务部进行预算的掌握；  2、年度预算须时间上细分到月，项目上可考虑按核算科目具体程度细分；  3、年初制定预算时就固化预算的掌握和修改流程，在流程中体现财务部的预算掌握作用，违反流程的一律不予通过；  4、年初预算编制时明确预算编制人，需和部门预算审核人全都，最好是部门经理，并给以其预算执行考核目标，发挥其预算掌握自动性，从前端掌握住预算；  5、财务部每月准时供应预算执行状况分析给各预算掌握人及预算委员会；  6、财务部在付款前先审核能否有预算，超预算的收入一律不予放行，只要各部门先增补预算，交由预算委员会级别审批通过（提高审批级别，以加强威摄力）后财务部才予以开支；  7、年底肯定要依据预算执行状况和考核目标兑现奖惩。 3. 如何写工资预算编制说明 1、首先要确定上年度的工资执行状况，然后依据新年度里工资的估计增长幅度，预算工资总额；2、依据公司薪酬制度，确定工资的安排方法；3、依据各部门的详细状况确定各自的工资发放方法，有的是月工资，有的是计件工资，有的是绩效工资，都要明确；4、根据工资的增长幅度与公司的效益增长幅度作对比，体现正确的国家、企业、个人三者的利益安排关系，以利于调动员工的乐观性和制造性，确保企业的经济利益远远大于工资的增长幅度。  5、简要说明工资的安排准绳与理由，既要考虑到公司决策层的承受力量，又要考虑到员工的接受程度，总的准绳就是企业与员工双赢，通过工资杠杆，激活企业，构成强大的合力，把企业搞得有声有色，红红火火。基本要素就这些，当然了，每个企业有本人的特别状况，编制工资预算时，要考虑企业的实际状况。 4. 如何写工资预算编制说明 年初依据上级单位下达的目标，经各部门共同协商制定出了本年度的资金预算，但是在资金预算的执行中，由于财务部门不是预算的执行部门，只是预算的最终汇总部门，在预算执行中，各部门投入都不是按年初资金预算进行了，都突破了本部门的年初资金预算，请问财务部门如何才能让各部门严格执行本部门的资金预算。  第一必需较为彻底的了解各部门的运作状况，特殊是各个部门的费用收入状况，在进行预算之前应对前期发生的费用统计分析，找出费用开支的一个两头点，允许上下浮动，然后编制一个预算明细表，显示出各部门的详细收入. 其次将编写的预算初稿交各部门主管阅读，发觉其不足和有效的东西，集中信息进行重新编制，上交总经理，并做具体的解释，由总经理批准费用合适