公司准军事化管理方案.pdf

... 西南分公司项目准军事化管试点 实施方案 各单位： 按照局党政字[2010]31号文件 《关于开展项目准军事化管试点活动 的实施意见》，为进一步提升项目整体管水平，规范员工为， 实现企业文化推进的既定目标，结合公司实际，特制定西南分公司项 目准军事化管试点活动实施方案： 一、指导思想 认真学习贯彻党的十七大和十七届四中全会，深入贯彻实科 学发展观，紧紧围绕“细管和“文化推进活动的总体要 求，以准军事化管为突破口，突出标准化建设的核心地位，逐步培养 员工养成严谨有序的工作作风，注重制实，强化内涵建设，构建具 有八局特色的企业文化价值， 努打造一支适应现代建筑业发展需 求的优秀项目管团队。 二、实施范围 成地区及各事业部（暂含重庆） ，必须选择至少1 个项目部作 为准军事化管试点项目， 按照《中建八局项目准军事化管办法》（试 ） （附件1）和《中建八局项目准军事化管考核评价表》 （附件2） 运。公司鼓励有条件的事业部可适当增加数，并要讲求活动质， 作为文明建设考核的加分依据。 .. ... 三、总体目标 学习借鉴军队管方式，按照局提出的《中建八局项目准军事化管 办法》的要求，并与公司各项目具体工作相结合，通过项目准军事化 管活动的开展，达到五个基本领先（即：项目文化视觉覆盖领先，项 目员工作风形象领先，项目管水平领先，项目相关方评价领先，项目 学习能领先） 。在思想上引导、为上约束、能上提升、管上规 范，达到以下目标： ——在思想上，全面提高员工思想政治素质。养成吃苦耐劳、爱岗 敬业的工作态， 提高忠爱企业、恪尽职守的责任意识，营造团结协作、 步调一致的好风气，形成奋发向上、无私奉献的浓厚氛围，打造思想 过硬、步调一致的优秀团队。 ——在作风上，全面养成员工勇于吃苦、乐于奉献、扎实进取的工 作作风。做到工作脚踏实地，动厉风，实有始有终，完成等 靠，各项工作有安排、有措施、有实、有效果。 ——在能上， 全面提高全员的安全、技术、业务能。 苦练技术、 钻研业务、富于创新。做到工作思清晰，工作业务通，工作态严 谨，工作质一，工作效提升。 ——在纪上，全面提升员工的组织纪观。做到纪严明、严 谨务实、禁止、赏罚分明。形成自觉遵章守纪、职责、实责 任的好纪性。 ——在环境上，全面提升企业和员工的形象。做到物放有序整齐规 范，工作环境整洁顺畅，生产生活井然有序，现场管安全标准，员工 .. ... 为训练有素，待人接物文明礼貌，企业 CI 形象宣传和员工队伍文明 化、标准化、军事化, 。 四、主要内容和措施 结合公司当前和今后一个时期的目标和任务，实施准军事化管主 要突出以下五个方面内容： 1 、加强思想建设，树“五种 ，提高凝聚。教育是思想上 的管，管是为上的教育。要固树广大员工爱岗如家、一心为 公的奉献；想事干事、敢于负责的敬业；逢标必夺、勇创一 的争先；团结友爱、相互协作的团队；苦练技术、务实进取的 创新。用五种激发全公司广大干部员工敬业、忠企、爱国的责 任感和使命感。为实现公司健康快速可持续发展，提供强大的思想保证 和动。 2 、加强作风建设，培养“五种作风 ，提高执。要培养步调一 致，一动听指挥的工作作风，对各项工作部署，折扣、坚决完 成；培养禁止，狠抓实的工作作风，对上级和公司有关安全、生 产、管等方面的规章制和措施，认真执，实到位；培养厉风 ，动迅速的工作作风，想事、干事、干成事；培养尽职尽责，乐于 奉献的工作作风，树大局意识， 忠于职守，敢于负责；培养严谨细实、 吃苦耐劳的工作作风，足本职岗位，创造一业绩。 3 、加强能建设，提升“五种能 ，提高战斗。要断提升各 级干部的组织协调能，提高驾驭安全生产、经营管、施工管的水 平；断提升各级管人员的科技创