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续期新兵学习感悟 续期新兵学习感悟 PAGE / NUMPAGES 续期新兵学习感悟 如果对您有帮助！感谢评论与分享 续期新兵学习感悟 导读：本文续期新兵学习感悟 ，仅供参考，如果觉得很不错，欢送点评和分享。 续期新兵学习感悟 ——双鸭山王旭 首先，我非常感谢公司给了我这次培训时机， 这说明公司对我的重视。经过这几天的培训， 完全打破了我没培训之前认为这是个枯燥乏味的过程的想法。 在这几天的培训中我学到了， ?外部环境建设?，?续期指标的经营与分析?，?会议经营?，?有效面访?，?中支业务督导与追踪? ，?未收件管理?，?退保劝阻?，?利用根本法有效晋升与管理? ，?团队建设与管理?，让我更加的了解续期工作是需要具备多方面能力和责任心 的。 如果在工作中我们缺失任何一项技能， 那么就不能有效的做好续 期工作，失去续期部门应有的价值；另外?未收件管理?让我们学习 到运用正确的管理流程， 从而可以有效的进行保单回收， 并提高指标 上升。 公司的这一次培训， 从培训的通关上就可以看出公司对培训是非 常看重的，班主任及助教老师都做了很多准备， 让我们在培训中充分 感受到了公司对员工的负责的态度和良苦用心， 让我们融为一体， 在 未来的工作中端正心态，加强技能，更加努力，自信。 如果对您有帮助！感谢评论与分享 回忆这几天来的课程培训的思路。 一、是如何建设带着好一支团队。二、作为一个合格的续期管理者所要具备的能力。三、如何营造良好的工作环境。 首先?会议经营?、?团队建设与管理?，都是关注于团队的建设。会议经营中说到要建立团队文化、交流经验心得、实施辅导训练、检查方案落实情况、阶段总结、落实规章制度，才能管理建设好团队。早会是鼓舞士气，贯彻思想。夕会是安抚疗伤，明日方案。周例会是上周工作总结、下周工作方案、同时点评，研讨问题反应及时处理。专题进行培训。品管会中要进行续期、合规等相关知识学习。短期要指标，长期要改善业务品质，提高续期指标。团队建设与管理中学到了角色与定位，我在团队中有何作用、我应该如何管理团队。合格的管理者要具备哪十大能力。学会团队管理，奖罚清楚，制度和感情都要用。以后工作中要经常开会。 ?续期指标的经营与分析? 、?有效面访?、?中支业务督导与追踪?、?未收件管理?、?退保劝阻?、?利用根本法有效晋升与管理?都是作为一名合格的续期管理者所要具备的根底技能。 要掌握指标分析的八个步骤， 弄清楚现状 - 宏观差距 - 明白差距的原因 - 分析现有资源 -寻找问题突破口 - 搜索解决问题的时机 - 确定爆 破- 制定方法；启动意愿、追踪管理、训练辅导是落实面访的三个步骤；要在今后工作中明确督导与追踪的步骤：设定目标，全程参与，及时反应，总结评估。针对未收件管理要严格按照流程走，这样才能有效的提升指标。退保劝阻要清楚退保流程，秉持热情诚恳、换位思 如果对您有帮助！感谢评论与分享 考、尊重赞扬、给予考虑时间、赠送礼品、反应及时、效劳及时、决不放弃原那么去做。利用根本法有效晋升与管理要明白配置人力的五大因素包含：效劳区因素、保单结构因素、薪资收入因素、工作量因素、岗位生存因素。 如何营造良好的工作环境其实也就是邵俊老实所讲的外部环境 的建设，简单讲也就是为人、处事。良好的外部环境包含哪些方面， 有政策环境、人文环境、业务环境、职场环境要把这些环境建设好才 能对工作开展更加便利。 让大家知道续期是帮助营销提高收入， 稳定 团队的。 最后制定了下一步个人工作方案。 1.按照未收件管理流程用于今 后工作中，按照流程每一阶段区完成工作。 2.和各个部门做好工作协 调，建设好外部环境。 3.做好会议经营，把夕会、周例会在今后工作 中开展起来。 4. 和银保同事处理好关系，建立一个良好合作关系。也 请各位领导同事对我进行监督。 感谢阅读，希望能帮助您！