热电联产集中供热热力网工程施工进度计划及工期保证措施.docxVIP

热电联产集中供热热力网工程施工进度计划及工期保证措施 热电联产集中供热热力网工程施工进度方案及工期保证措施施工进度方案以施工合同和图纸为根据，以要求工期为前提，严格掌握总工期。运用网络图方案技术，统筹兼顾，合理支配，对整个工程的方案施行动态、优化管理，按期、保质、平安地完成施工任务。一工期目的工期要求：开工日期方案为2016年5月〔可依据业主、监理要求调整〕，开工日期为2015年9月30日。依据本工程状况和我公司力量、类似工程施工阅历，我公司完全能确保本工程在业主、监理要求的工期内完成，保质保量地将工程交付给业主投入生产。二工期保证措施1、工期保证组织措施1.1我公司将该工程作为重点工程，提早进场进展施工预备，按业主、监理要求的开工日期正式开工。工程经理为有同类工程施工阅历优秀的人员担当。1.2．装备足够的管理人员与生产工人，保证工程部所需的劳动力与机具设备。1.3全面推行目的管理。根据系统工程管理的方法，运用网络技术，强化组织协调，对整个工程实行动态管理。制定详细的进度方案，并且做到当天事当天完，实行奖罚措施，使工期处于可掌握中。1.4实行方案管理，使工期进度处于可掌握之中。分解施工进度总体方案，编制施工进度月方案，施工过程中，依据现场施工实际状况准时调整周方案。1.5工程经理部每周一召开方案、生产、进度协调会，对方案的施行状况准时进展调整和平衡。1.6各专业工程师每天向施工班组下达日工作方案，并对日工作方案进展检查，确保当日事当日完。1.7合理支配各专业穿插作业争取时间，打破传统的施工习惯，在周密方案和细心预备的前提下穿插作业。加强施工过程的质量与平安监视。实行班组承包，有效利用工时。必要时安装主要工1.8．序实行二班制24小时连续作业。2、工期保证技术措施2.1工程开工前由工程总工程师组织各专业工程师进展图纸会审，消退穿插部位的冲突与不合理情况，使工程施工能顺当进展。2.2熟识施工图纸和施工现场，编制作业指导文件，并针对本工程的特点对进场的职工进展岗前培训和技术交底，用法全部员工尽快地进入工作状态。2.3主动推广新技术的施行，以节省材料，缩短工期。2.4依据工艺要求，制定实在可行的施工挨次和工艺，合理支配施工，最大限度地削减窝工现象。2.5依据工程施工环境，随时优化施工方案和改良施工方法，充分发挥承包商的“资源〞优势，为业主、监理供应全方位的效劳。2.6合理支配各施工工程的施工生产，以倒排工期，层层分解的方法，在保证工程质量、施工平安的前提下，确保在方案工期内完成工程施工。．2.7施工过程中严格掌握各工序的质量，避开返工，以优良的工序质量保证施工进度。2.8砼工程的早期强度对本工程有非常重要的意义，特殊是砼柱根底、预制柱、设备根底平台挺直关系到工期目的能否实现。所以在砼中参加肯定数量的复合早强减水剂，可到达早强的目的，设备根底及柱基可采纳CGM灌浆料。3、工期保证关键线路方案管理3.1 依据总网络方案、关键路途方案，作出月、周工程方案，在实际施工中将每周、每月进度方案实际完成状况记录下来，并与原进度方案进展比照分析，准时发觉薄弱环节和冲突，提出补救措施，预报完成尚将进展工程的所需时间，提出加快某些滞后工序的详细方案。3.2 每周定期进行方案协调例会，搜集上周现场施工、方案落实等各种信息，讨论问题，下达下周的施工任务。3.3 签订班组承包合同，按方案目的明确各作业班组施工任务的工期，其担当的经济责任、权限和利益，使各相关连的施工班组必需保证按作业方案完成规定的任务。．3.4 准时调整进度方案，实行动态掌握管理。不管什么缘由，对实际施工中出现的方案偏向，将主动进展调整，保证施工方案在实际施工中的有效性。3.5 加强现场施工的催促检查，包括检查施工预备、施工方案和合同的执行状况，检查和综合平衡劳动力，物资供给和机械装备，催促有关部门，催促各类资源的供给。3.6 检查和调整现场平面管理，把握协调供水、供电和气象预报方面的状况，准时发觉施工过程中的各种故障，解决所出现的冲突和问题。3.7 公司将组建权威性的生产调度机构，形成集中统一、上下贯穿，左右协调的施工调度系统。3.8 方案管理要确保重点，照看一般，全面完成，重点环节和部位保证人力、材料、设备用法上的连续性和平衡性；同时有意识地查找一般工序空隙，充分利用工序间歇、施工前预备等空隙时间，将人力、物力调剂到一般工程上去，争取时间，全面完成。、工期保证经济措施4．4.1运用公司工程承包制度，充分调动工程管理人员的主动性，嘉奖提早保质保量完工的施工班组。4.2充分利用经济手段，完善奖惩制度，实行重奖、重罚，充分调动参与施工人员的主动性，确保工期按时完成。4.2通过由公司工会组织开展劳动竞赛，