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自来水公司财务管理有效性分析 一、自来水企业财务管理的有效性分析 (一)自来水企业预算编制水平待提高 预算管理可谓是现代企业管理成熟的一种体现，对企业的发展起着重要作用。预算管理是企业财务管理控制的关键。然而目前，我国大多数自来水企业在预算管理中，都或多或少的存在一定问题，影响企业企业财务管理效果。自来水企业在预算管理中所暴露的上述问题使其在编制具体预算时无法对全面预算规划予以详细系统地考虑。倘若企业存在突发情况或开展计划外的新工作，可能会出现会计期内频繁增加预算，使企业处于被动的资金局面。 (二)自来水企业内控水平不足，亟待改善 自来水企业内控水平不足，主要表现在以下几个方面。首先，当前很多自来水企业在抄表、录表、征收税费等方面 的人员配置上，存在相关职能未能有效分离的状态。录入和征收水费等类似职能集中于一个部门之中或由一个分公司进行负责。无法从内控的角度有效避免违规操作和徇私舞弊等现象。其次，随着市场经济的发展，供水市场也得到了长足发展，而建筑安装业务也在与日俱增。在此背景下，自来水企业所需采购的材料量越来越大。然而目前我国很多自来水企业依旧普遍采取传统的采购模式，即只选定几家供应商，询价比价环节应用不利，而且在此过程中缺乏有效监督和招投标管理。甚至有些自来水企业在采购人员的设置上，数年不换岗。而对具体材料的领用时也缺乏严格的把