机电设备安装质量控制制度Word文档.docxVIP

笊理为 笊理为word恪式 整理为 整理为word格式 机电设备安装质量控制制度 一、质量管理制度 施工组织设计、施工方案、施工技术交底制度 掌握各种施工规范是提高工程质量的保证。为此，在工程施工前，和施工过程中，都要 组织工程技术人员和操作计干，对该工程所执行的规范、标准进行学习，并总结出相关的规 范要点，重点学习，熟练掌握。为此来编制相应的施工方案。 施工组织设计：开工前由项目总工(技术负责人)负责，组织编制项目施工组织 设计：主要设计项目工程的施工总体部署、总工期、劳动力、施工机械的安排，现场布置、 主要项目施工方案和管理措施的选左。并报公司技术部、总工程师审批后，报监理工程审批 后，认真组织实施。 施工方案：在符合施工组织设讣、规范、标准和设计的要求的条件下，针对分部 分、分项重点工程、关键施工工艺和季节性施工等，施工方法、施工组织、工艺标准、质量 标准、细部做法、重点、难点及相应措施及各种指标、详图、安全事项等进行细致的描述， 并对方案进行优化，选择科学的施工方案。所有施工方案实施前均报公司、业主和监理审批 后实施。 技术交底：是将施组、方案中工艺流程、施工要点等，以通俗、可操作的文字方 式，具体落实到操作者，使操作者明白工序地正确做法、质量标准、安全措施等。使操作 者熟练掌握操作要点，做到心中有数，有利于控制施工质量。同时方便界左质量问题的责任, 和质量问题的可追朔性。 定期质量分析会制度 项目经理部质量例会：经理部每周或每月召开一次质量例会，由项目经理或总工 程师主持召开，工程、技术、质量、材料等相关人员参加。项目经理部质检员对在施工程 质量情况进行总结，项目总工(技术负责人)、专业工程师根据发生的质量问题，分析产生 的原因和可能继续出现的潜在趋势，做出整改方案、措施。质检员做好《质量分析会记录》。 班前质量交底会：利用每天的班前教育，工、班长或质量员，对前一天出现的质 量问题进行警示，同时提岀预防措施，防止类似问题重复岀现。 全员质量教育制度 （1） 开工前管理人员教育 开工前组织项目部所有管理人员，对本工程的工程概况、质量目标、工期要求进行教 育，使每个人都淸楚了解本工程的特点和各项要求，把创优质工程作为每个人的自觉行为: 同时要求各级管理人员，根据自己的职责编写自己的工作计划和工作目标，并和相关人员 签订《责任状》。 （2） 施工人员入场前教育 工人入场后先组织学习，由项目经理、项目总工（技术负责人）、质量工程师、专业 工程师进行讲课，内容包括：本工程的概况、质量目标、质量管理办法、质量奖罚办法； 提髙全体施工人员的质虽意识，提高全体施工人员创优质工序、优质工程的自觉性和积极 性。 （3） 作业队生产、技术、质量等管理人员教育 施工队入场后，及时完善施工队的质量管理体系，并将英纳入经理部的质量管理体系 之中。组织生产、技术、质疑等管理人员进行专项培训，协助施工队制定相应的质量管理、 质量奖罚办法。 （4） 重要工序施工前交底教育 在每道工序开始施工前，由专业工程师和质量工程师，对从事本道工序施工的班组长、 技术竹干进行专门的交底，使上述人员明确施工要点、质量要求；做到施工时心中有数， 并指导作业人员做好各项质量要求。 样板先行制度 （1）所有工序施工前、新进场工人进行操作前都必须先进行样板工序、样板间、样板 套施工，经有关人员检查验收后，方可大而积组织施工。 2）开工前根据工程特点，由项目机电部会同技术质量管理人员制定样板计划和实施 方案。 （3） 样板工序由项目总工（技术负责人）组织、技术、质量及监理共同验收，并填泄 样板验收记录，做为该工序的施工标准。 （4） 对于质量达不到样板标准的不得验收。 工序检査验收程序、制度 （1） 组织施工前，必须有技术方案、措施交底，明确施工方法、质量标准；施工时严 格按交底要求实施。 （2） 技术、质量人员随时对作业现场进行检查、指导，发现问题及时纠正。 （3） 工序完成后，由负责施工的工、班长或质量检查员，按施工标准进行自检，填报 《自检表》报项目部质量部，组织内部检查、验收。 （4） 内部验收合格后，由项目部质量工程师填报《检验批质量验收记录》，报监理工程 师或业主组织工序验收。 （5） 对验收合格的工序，下道工序进行交接验收，合格后上、下工序签订《工序交接 记录表》，进入下道工序施工。 （6） 检査、验收技术资料、验收记录、隐（预）检记录、检验报告等资料，及时移交 资料员进行收集、整理、编目、归档。 原材料、构配、件成品半成品质量验收制度 （1） 做好材料的选样、送样工作：所有材料采购前，在公司合格分供方内选取三家以 上的厂家，进行比较，并报甲方和监理审查、批准，有条件的、重要的材料，要对厂家进 行实地考察。 （2） 进场时做好材料复试和报验：材料进场时立即组织甲