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物质采购管理制度 物质采购管理制度 PAGE41 物质采购管理制度 物质采购管理制度 【最新资料，Word版，可自由编辑！】 物资采购管理制度第1页 共17 页 目的为了标准物资采购管理，降低采购本钱，建立健全物资采购管理制度，结合公司实际情况，特制定本制度。适用范围适用于山东海科化工集团总部层面集中采购管理的物资〔原料油除外〕方案的提报、审计、采购、合同履行等环节。物资采购方案管理集团对集中采购范围的采购实行方案及相应资金预算管理，并配套以合理库存量和合理采购周期管理。年度整体采购方案各公司方案提报部门在每年年末制定下年物资采购数量，提报集团采购部编制年度整体采购方案，由集团采购部编制年度采购预算，集团财务中心审核汇总年度预算，并作为采购部编制月度采购实施方案的主要依据。审批后的年度整体采购方案转招标办、财务中心、审计部、管理部和相应的提报部门/生产公司备案。月度采购实施方案根据年度整体采购方案及各部门各公司月度具体需求〔包括未包含在年度整体采购方案范围的采购需求〕，由集团采购部编制月度采购实施方案。月度采购实施方案作为月度采购资金需求和实施月度批量采购/定期采购及原材料采购的主要依据。审批后的月度采购实施方案转招标办、财务中心、审计部、管理部和相应的提报部门、生产公司备案。合理库存量集团总部层面实行集中采购管理范围的物质，需按照合理库存、降低库存占用资金，设定分类库存上下限标准