配送中心运作与管理.pptxVIP

项目十 配送中心运作与管理;【项目说明】;【项目目标】;【项目任务】;关于配送;配送的形式：;配送的模式;一、配送中心概念;对概念的理解;二、配送中心的形成;三、配送中心的发展;四、 配送中心的类型;五、配送中心的功能;六、配送中心的作业流程;六、配送中心设立的决策思考;（二）配送中心的类型选择;（三）配送中心的所有者决策;（四）配送中心规模和数量的确定;（五）配送中心的投资决策;【项目实施及指导】;二、配送中心设立的决策准备;【相关案例】;【作业】;项目10.2配送运输管理【项目说明】 ;【项目目标】;【项目任务】; ;（二）影响配送运输的因素;二、配送运输的基本作业程序 ;在各阶段操作过程中，需要注意的要点有：;三、车辆运行调度 ;（二）车辆运行调度工作原则 ;（三）车辆调度方法 ;（2）将初始调运方案反映在交通图上;（3）检查与调整;2．经验调度法和运输定额比法;例题;经验派车法;运输定额比法;在表11-3中小型车运送水泥的定额比最高，因而要先安排小型车运送水泥；其次由中型车运送盘条；剩余的由大型车完成。得表11-4的派车方案，共完成运量1 106t。;比如有些危险品必须减载运送才能保证安全;（二）车辆积载的原则;（二）车辆积载的原则;（三）提高车辆装载效率的具体办法 ;（四）配送车辆装载与卸载;2 ．装车堆积 ;3 ．绑扎 ;【相关案例】;【作业】;项目10．3 配送成本管理及配送合理化 ;【项目目标】;【项目任务】;【知识要点】;三、配送成本的类别;四、计算配送成本的意义;五、配送成本计算步骤;（二）各种类别配送费用的计算;2、分拣成本核算;3、配装成本的计算 ;4、流通加工成本的核算;六、配送成本的控制;（二）配送成本控制的基本程序;七、降低配送成本的策略;库存标志 ;（二）配送合理化的措施;【项目实施及指导】;【相关案例】精益供应链削减物流成本的利器;【作业】