配送部业务衔接流程.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
配送部业务衔接流程;一、中央采购配送部业务流程;(一)中央采购配送部入库业务流程图;(二)中央采购配送部入库业务流程说明;(三)附表——进货通知单;二、中央配送部将商品配送至区域配送中心业务流程;(一)中央配送业务流程图;1、中央配送业务起点:采购部根据各地超市商品需求制订各地市购进计划表 2、采购部至少提前一天通知配送部预计配送计划 3、配送部根据采购部提供的计划表查询植保站仓库库存,若库存不足支付计划表,立即通知采购部;库存足以支付,照计划执行 4、配送部根据计划表制定出货通知单,通知仓库备货 5、配送部制定配货清表 6、配送部与运输商签订承运协议,并请运输商在配货单上签章以明确责任 7、将运输商签章的配货单传真至配送中心,以便配送中心接货 8、配送部开具出库单一式四联 9、出库单第二联配送部记账 10、出库单第三联付财??? ;(二)中央配送业务流程说明(续);(三)附表……出货通知单;(四)附表-配货单;三、中央采购供应商直送配送中心业务流程;(一)中央采购供应商直送配送中心配送部业务流程图;(二)中央采购供应商直送业务流程说明;四、区域配送中心库存补货流程;(一)区域配送中心库存补货流程图;(二)区域配送中心库存补货流程说明;(二)区域配送中心库存补货流程说明(续);(三)附表……补货申请表;五、区域配送中心商品返仓,退换货流程 ; (一)区域配送中心商品返仓、退换货流程图;(二)区域配送中心商品返仓、退换货流程说明

文档评论(0)

魏魏 + 关注
官方认证
文档贡献者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5104001331000010
认证主体仪征市联百电子商务服务部
IP属地上海
领域认证该用户于2023年10月19日上传了教师资格证
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA26771U5C

1亿VIP精品文档

相关文档