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一期价格策略报告;前期达成的共识:
目标客户:25-35岁之间的首次置业者和投资者为主
居住区域:集中在梅林、景田、彩田、莲花等关内区域
项目调性:都市的、时尚的、娱乐的、自我的……
项目关键词:参与性、向上、偶然性、创意、探索、
自我肯定、活在当下、可选择的、家的
归感和边界感、健康
项目目标:领跑龙华都市化进程,代言城市未来!;;定价的背景;;中国宏观经济形势呈增长态势,但未来仍然伴随着一些风险。 ;;;;;;; 政府在06年仍将加强调控,防止出现由防止楼市危 机向关注民生转变的“拐点”。 ; 房地产市场供需矛盾,客户呈刚性需求,全市价格呈 上涨趋势。; 房地产市场客户自有资金大量沉淀,投资客户比重放大。;三级市场反映反常,市场存在一定风险。;“在政策持续出台抑制房价的情况下,投资客比重放大,价格呈上扬趋势,市场反映出较大的不确定性…”;;;;;;;;;;;;二期背景——市场竞争;;市场竞争——平面产品·两房;市场竞争——平面产品·小三房;市场竞争——平面产品·大三房·小四房;区内竞争;;;;二线拓展区城市进化展望4:后续供应超过300万平米,大量可利用土地资源,给未来发展带来巨大的想像空间;“深圳北岸城市化进程先锋区域 ”;“二线拓展区前景看好,06下半年项目陆续入市,
区域竞争逐步升级…”;开盘时间:4月29日
推售量:132套
推出产品:101~136三房、四房单位
成交套数:97套
成交率:56%
开盘热销户型:景观三房、四房
整体均价:7573元/平米
积累客户:600批
当日到场人数: 250批
;月朗苑二期;春华四季园二批单位;城色;“近期龙华项目开盘现象:少量多批、低到场率、高开盘率、优势单位快速消化…”;1.2市场背景的启示:;一期指标:
占地面积:50432平方米
建筑面积:住宅127904平方米、商业5037平方米
总户数:1238
停车位:987
规模:7栋11-24层,一梯两户、一梯三户或两梯三户
展示点:5月展示4套精装样板房,3套风格样板房及
1套工序样板间泳池、两个架空层,一半商业街;立面展示4层;
商业:肯德基签订意向协议。;;1.3 营销节点及推售情况;1.3 客户基本情况;1.3项目背景启示:;——数据来源:上门办卡约9000批客户有效样本;——数据来源:上门办卡约9000批客户有效样本;——数据来源:上门办卡约9000批客户有效样本;——数据来源:上门办卡约9000批客户有效样本;——数据来源:上门办卡约9000批客户有效样本;1.4客户背景小结:;客户年龄段分析 ;
;对项目的关注点;;Q1、 06年下半年政策不明朗情况下,如何保证一期平稳快速销售,实现片区同类产品较高价格?
Q2、一期房源放开走量是必然的,如何确保项目价值不损失?
;定价的策略;Q1、06年下半年政策不明朗情况下,如何保证一期平稳快速销售,实现区域同类产品较高价格?
Q2、一期房源放开走量是必然的,如何确保项目价值不损失?;2.2 大盘定价策略;2.2 大盘定价策略;2.2 大盘定价策略;2.2 大盘定价策略;大盘一期定价价格不适宜过于冒进,平稳入市,稳步提升价格,是实现大盘整体各期持续热销的保证。;2.3 产品细分策略;明星产品;2.4 大平面差策略;2.5 敏感点把控排查策略;核心均价的推导;3.1 核心均价推导方法;3.1 “二级市场比较法”推导比准均价;3.1 “三级市场比较法”推导比准均价; 项目;3.2 核心均价建议;价格表形成及验证;4.1 价格表制定原则;4.2价格表的形成——影响价格的因素和权重;层差设定:
高层和小高层分别采用不同的层差;
偶数层客厅带露台,额外加价300元
四房单位层差独立设定,5栋四房层差2~6为80,7~17为50,顶层为零;6、7、8栋11层单位四房层差2~4层100,5~11层60,顶层为零
跳差设定:
1栋11层以上视野基本可整体越过3栋,整体跳差200元 ;18层以上也越过3栋3单元,整体跳差50元。
2栋11层以上整体跳差150元;除1单元C,2单元A、B受3栋3单元遮挡外,其余再额外跳差50元;18层以上全部越过三栋,整体跳差100元。
3栋3单元11层以上越过5栋,3单元跳差300元
5栋1单元11层前后均可越过3栋、6栋,跳差300元;6单元北向可越过3栋,额外跳差50元。
6栋5单元11层以上可越过5栋和7栋,整体跳差300元。
7栋1单元11层以上可越过6栋和8栋,整体跳差200元。 ;竖向调差之层差:;4.2价格表的形成——平面调差;4.2价格表的形成——赠送面积处理;明星产
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