物资管理工作汇报材料.doc.docx

物资管理工作汇报材料.doc 物资管理工作汇报材料仔细贯彻、落实我厂工作会议精神，统一思想，追求探究，以高度的责任心，敏锐的洞察力，务实的工作作风，合理支配，统一部署，标准运作，降费提效，进步执行力，大力提倡精细管理，实现了物资供给的高效运行，保证了阶段性各项指标的全面完成。一、物资选购1、今年全面掌握本钱费用是物资系统工作的一项重要举措，本钱费用与效益挂钩，责任之强，重在执行。全年材料、燃料等费用指标为 3992 万元(不含药剂费用) ，与上年同比削减 800 万元;1-8 月份自行选购比上年同期少开支 500 万元。2、上报物装公司组织物资供给状况：1-8 月份上报各类物资3094 项，选购资金 3141 万元(含药剂 906 万元、油维 116 万元) 。3、自行选购状况： 1-8 月份自行组织选购物资 2740 项，签订物资选购合同 34 份，选购资金 1336 万元(含煤 240 万元) 。4、产能建立资金状况：1-8 月份产能建立选购资金为 0.9130 亿元。二、所作的主要工作1、以内控管理为契机，夯实根底工作 1)强化学习，进步认识。结合工作实际，加大宣贯内控标准管理力度，责任到岗、落实到人。2)理顺关系、程序运作。依据管理规定和要求，修改完善了《制度汇编》，使采供工作有章可循、有据可查。 1 3)加强仓储管理，进步管理程度。对存货物资进展了全面整理和标准，保证了全部存货物资的帐、物、卡、资金的全都性，提升了物资的现场管理程度。 4)注重源头管理，强化过程监控。一是抓源头：重时间性，就是上报物资方案的准时。重正确性，就是上报物资方案的精确无误。重严厉?性，就是上报物资方案标准运作。重效率性，就是上报物资方案到货的进度。并进展评比考核，更好的为生产效劳。二是抓过程：以内控管理手册为指导，跟踪各用料单位实际操作全过程，做到上下连接，全面浸透，落到实处。三是抓结果：不定期对各类物资台帐、报表进展抽查和审查，做到数据真实牢靠。 5)注重沟通，标准根底资料。每一季度举办一次物资管理座谈会，指明存在的问题并提出解决的方法及建议。真正做到了执行工作有根据，程序标准、统一。 6)强化业务培训，进步员工业务程度。一是实行集中授课和现场指导等多种不同层次的培训学习。二是不定期深化各基层单位进展现场指导、帮促，增加了各岗位人员理论阅历和认识，进步了各自的实际操作程度。三是邀请专业厂家技术人员到我厂进展专业学问讲解，使物资管理人员既要保障物资的供给，也要理解生产、贴近生产，才能更好地为一线效劳。四是印发和订购物资供给相关资料、书籍，为全厂物资系统人员进步业务素养制造条件。2、加强重点工作监控，确保质量牢靠以质量为准绳，注重物资的选购和检验。一是从源头入手，优化选择供给商，选取信誉好，供货产品质量牢靠，考核优秀，从事时间较长的供给商进展选购供应行为，并且只能供给我们要求的生产厂家及品牌的产品。二是物资产品的入厂检验坚持做到：一般性物资由库房人员挺直验收，根据物资 2 选购合同、随货同行的《合格证》《材质书》《说明书》等质量证明材料以、、及对比样品验收;重要物资会同有关专业技术部门进展验收。三是注重物资用法过程的信息反应，一方面要求各生产单位对于质量反应表的填写，必需认真、客观、仔细负责，使其真实牢靠;另一方面结合质量反应表反应的信息，实行实在可行的方式方法，进展检查落实，准时处理。四是质量优先，对于发觉的质量问题，对供给厂商按有关管理进展严厉?处理3、以质量为前提，施行阳光选购 推行公开、公正、公正的议价机制;严格执行价格审批制度。在公开、公正、公正的原那么下，会同质量平安环保科、企管法规科等五部门和用料单位与供给商之间，在保证产品质量的前提下，以油田公司电子商务网上选购价格及靖边周边地区价格为根据，共同谈价、议价和定价。确保物资合理、有效的供应。4、注重掌握本钱，强化物资管理。一是坚固树立本钱意识，每月定期召开材料本钱分析会，大大增加了各单位掌握材料本钱的管理意识。二是严格把关，杜绝积压铺张，准时把握生产动态，理解物资情况，按需审供，坚持方案上报、审批、相关部门审签、物资采办站审核、调剂、主管领导审定五级审查制度，以保证物资经济有效的供应，坚决杜绝无审方案、超需方案，无为方案。三是强化监视检查力度，防止其他本钱费用挤占材料费和挪作他用的现象发生。四是严考核，硬兑现。严考核，硬兑现是进步管理程度行之有效的方法之一，依据厂下发《20xx 年重点工作过程掌握考核施行细那么》中有关考核规定，结合物资管理中实际的重点内容，重新制定了《物资管理量化考核标准》，加大了对用料单位本钱考核力度。5、严格程序，加快节奏，上下互动，专人负责，保证生产物资的准时供应。一是严格程序，加快节奏。一方面，根据先方案，后选购的程序，坚