物资工作汇报.docx

物资工作汇报 篇一：物资管理工作汇报六月份物资管理工作汇报一、方案管理我部依据大西公司物设部要求，按时编制了物资需求方案，尤其是编制了应急选购方案，编制了预制箱梁用料需求方案，以及高分子材料制品和预制梁用预埋件方案。通过上述物资方案的搜集、整理、汇总、审核、申报、转批等工作，加之在实际供给过程中的调配、指导、平衡、督促，以及与供给商的详细沟通，极大地、有效地满足了生产需求。二、主动处理地方和路政关系，确保物资顺当供给我部下属四个工程部先后遭到地方村民干扰几十次，材料车辆被扣十几次，共罚款56800元，尽管我部竭力处理这种关系，但在一工程部仍时常出现村民干扰的现象，挺直影响了材料的正常供给。三、选购供给〔见下表〕中交三航局大西铁路客运专线4标物资到货统计编制时间：2010年6月22日四、砂、碎石的选购 1、砂石料合同签订状况。工程部砂石合同单价汇总比拟表2、砂进料101598.51t3、碎石进料151422.13t4、加强砂石料供给的协调和监视力度。①召开砂源地现场会，协调和解决砂量和砂质问题。关于砂石料供给现场会纪要时间：2010年6月15日上午地点：文水开栅永兴洗砂厂参与人员：局指物设部高平、马运斗一工程部：汪继芳二工程部：舒振国三工程部：黎明、赵天奎四工程部：胡建光永兴砂洗砂厂：刘斌、薛永富、薛利利主持：高平记录：马运斗高平：今日到永兴洗砂实地考察砂的生产状况，砂的质量状况和前期的供给状况。两个月前我们屡次到该洗砂场来调查、理解、洽谈砂的质量掌握和供给问题。刚刚大家查看黄砂的质量还是比前段时间有了较大的好转，根本符合要求。该厂预备改良黄砂加工设备，调换过滤筛以满足细度模量的要求。下面请大家各自针对自身状况把最关怀的事情发表看法：汪继芳：我们一工程部黄砂合同签定有半个了，统计下来总量才篇二：2011年物资部工作总结物资部2011年度年终总结2011年，物资部在公司的领导的关怀下，紧紧围绕公司的交工备案目的，结合自身工作，克制重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，主动与相关部门协作，细心支配，科学组织，紧紧围绕保工程建立工作为原那么，不断进步根底管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各工程工地所需材料准时、精确、保质、保量供给，主动主动做好物资选购供给工作，保证了工程建立的完成。现依据物资部工作职责，从以下几个方面进展总结汇报：一、主要工作完成状况完成了全部工程工地的物资设备发运以及回馈资料的搜集工作，我部全力协作公司基建需要，完成ifc、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小工程的工地物资的按质按量供给。在物资设备统计方面，完成了完工工程的物资设备的结算以及部门结算工作。与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺当开展打下根底。二、部门管理我部门围绕《物资管理制度》的相关规定，顺当完成了今年的工作指标。物资本钱在工程本钱中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，进步企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质冗杂多变，极易发生问题，为此，我部门特地对管理人员进展了业务培训，同时健全管理制度。公司领导自始至终重视关怀物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预报分析，事中检查落实，事后评估总结，准时发觉和解决可能出现的问题，削减和避开损失。随着公司制度化、程序化、标准化的进展，我公司信息化建立就显得尤其重要，为了协作公司进展需要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到精确高效的进展。用法月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清楚明了。一年来经过长期的工作和学习，可以说完成把握了相关工作技能，对本部门的管理规定和工作流程清楚明确，明确责、权、利，主动性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。三、关于选购2.严把物资质量关对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供方宣扬我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增加供方质量意识；二是注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货力量强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理方法。3. 面对选购资金不到位的状况，我部克制人员少事情多仔细应对，细心组织，努力克制因公司流淌资金紧缺和方案紧急材料品种冗杂的状况；精确把握市场行情、科学制定选购价格、严把质量关的前提下，克制货款支付困难，准时选购回相关材料为公司节省了选购本钱。4.做好选购记录在搞好物资选购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，准时把握物资供给资金动态。对所签合同、物资方案、验收单据进展整理登记，加强方案、质量验收等管理，进一步标准