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上市公司董事应具备的财务素质 ;讲座提要;1.1 财务报表的种类及结构;本资料来源;（一）资产负债表范例—反映财务状况; ;（二）利润表范例—反映经营业绩;（三）现金流量表范例—反映现金流入流出情况;1.2 财务报表的功能与效用;1.2 财务报表的功能与效用 ;1.3 解读财务报表的三大捷径(1) ;1.3 解读财务报表的三大捷径(2);1.3 解读财务报表的三大捷径(3);1.3 解读财务报表的三大捷径(4);1.4 主要财务比率及其分析;1.4 主要财务比率及其分析;1.4 主要财务比率及其分析;1.4 主要财务比率及其分析;;1.4 主要财务比率及其分析;1.4 主要财务比率及其分析;1.4 主要财务比率及其分析;1.4 主要财务比率及其分析;1.5 认识财务报表及其分析的局限性;1.6 注意识别虚假财务报表;推荐：会计专家对上市公司报表编制的7点忠告;2.1 融资决策;2.1 融资决策;深市:13家中小上市企业资产负债比例 ;2.1 融资决策;2.1 融资决策;2.2 投资决策; 业 务 实 力;2.2 投资决策;2.2 投资决策;2.2 投资决策;2.2 投资决策;2.2 投资决策; 2.3 股利决策 ;2.3 股利决策;2.3股利决策;3.1 财务总监制度;3.2 预算管理制度;3.2 预算管理制度;（四）不对称信息情况下利润预算目标的确定
1.HU理论的简要介绍
1)由代理人（下级）在年初自报全年利润基数；
2)利润基数打八折，就是委托人与代理人双方认同的合同基数；
3)年末实际利润超过合同基数部分，100%奖给代理人；
4)如果代理人故意少报，从而多超多得，但对少报部分要收取90%的罚款。
2.HU理论的财务对策模型
“HU理论”对策论模型一共有3个参数：超额奖励系数P、少报受罚系数Q和代理人自报数的权数W。通过数学推导，可以得到三者之间必须满足的关系式：P＞Q＞wp
超额奖励比例少报受罚比例打折数×超额奖励比例
;（四）不对称信息情况下利润预算目标的确定
3.HU理论确定目标利润的实际举例
;3.3内部控制制度;3.3 内部控制制度;3.3 内部控制制度;伍.内部控制能防范管理层舞弊吗?;3.4 独立审计制度;附录:郭晋龙老师主要财务著作与讲义参考
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