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物业公司成本管控方案 物业公司成本管控方案 PAGE8 物业公司成本管控方案 精品文档物业公司2021年本钱管控方案 卓达物业现为卓达集团全资子公司，近年来物业公司开始独立运营，内部实行市场化，对外快速承接工程，已完全走入行业市场。随着物业工程的快速扩张，现有本钱管控模式已不能满足公司开展需求，为适应市场化需求，提高公司经济效益，充分调动经营管理人员积极性，根据我公司现状，特拟定以下本钱管控方案： 一、适用范围：物业总公司及管辖各工程 二、拟定方案原那么：在保证效劳品质同时，节支增收，明确各项工作节点考核指标和措施，提高公司经济效益。 三、执行部门：物业总公司本钱管理部 四、明确各项工作节点指标并强化考核措施 影响物业公司利润的因素为收入、收费率、清欠和费用等，现从以上各方面逐一阐述：1、收入方面。物业公司收入分为常规收入和新增创收收入。常规收 入构成为物业费收入、水电暖利润和多种经营收入。 常规收入。参照现有公司经营资产和上年度同期比照，制定以上各项季度合理收入指标，明确相关责任人，实行季度和年度双重考核。具体指标详见附件，考核方法为：〔1〕完成季度收入指标，不扣经理季度绩效工资。〔2〕未完成收入指标，每降低一个百分点扣除经理绩效工资的5%。新增创收。指的是利用新的创收思路，为公司带来该工程历年来未曾 产生的收益，该项收入不列入当年预算指标，由物业处按季度自行上报，经物业总公司认