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物业管理业务类提成管理方案 物业管理业务类提成管理方案 PAGE / NUMPAGES 物业管理业务类提成管理方案 一、目的 为更有效整合资源， 提升企业物业的应用率， 增加企业的经济效益， 提升员工收入水平，充分调动员工积极性，增加员工企业归属感，特此拟订本方案。 二、适用对象 企业物业部员工、企业总部及各成员企业员工 三、适用业务范围 1、广告位租借 2、物业管理工作中各项有偿服务（如非公共地域干净、水电维修、工程安 装、绿化等） 3、其他增值服务项目（如电动汽车充电服务合作、自动售卖机合作等） 三、奖励提成制度 1、提成结算方式：每个月结算 2、提成核查：主要采用以下两种方式进行奖励分配 （1）方式一：由企业物业部完成业务的，以业务纯利润 25%作为奖励分配总数标准，按各职能部门完成工作情况执行， 其中各部门详尽分配按职能级别实行再分配，详尽以下表所示： 物业部门分配建议比率 部门 比率（ %） 部门主要负责人 40 （职能）主导部门 30 （职能）协助部门 20 （职能）后勤部门 10 物业部职能级别分配建议比率 职能 比率（ %） 经理 / 主管 40 领班、主要跟进人 30 一般员工 30 备注：项目业务完成后，填写《物业管理业务提成表》 （见附件），提交相关部门审批。 （2）方式二：由企业总部及各成员企业员工介绍完成业务的，以业务纯利 25%中的 10%作为奖励提成发