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物业管理九大典型经营盈利模式 物业管理九大典型经营盈利模式 PAGE6 物业管理九大典型经营盈利模式 物业管理的九大典型经营盈利模式在当今社会中，物业公司和小区业主之间的法律纠纷不断上演。大多数物业纠纷是因为业主得不到预期的效劳，与物业公司矛盾逐渐激化，最后只能抛出拒缴物业费的“杀手锏〞。而物业公司又不能停止各项根本的效劳，只有靠裁减工作人员、降低效劳质量维持经营，又引来业主更强烈的不满。那么物业公司真的就这么不靠谱吗?他们就真的在业主身上牟取暴利了吗?其实，物业公司也是有苦难言，很多物业管理公司还处于亏损的边缘，这一点我们通过分析其收支情况就一目了然。 一、物业管理企业的收支分析 先看看物业企业的收入来源，大致归纳就包含四个方面的收入：一是公共性效劳费用的收入，就是通常所说的物业管理费;二是公众代办性效劳费的收入;三是特约效劳费的收入;四是物业企业的综合经营的收入。就上述的四种收入，经过多年的实际操作经验和市场调查、研究、分析，可以看出，第一种的物业管理费根本是在政府物价部门控制的范围之内，为业主或者业主大会接受的价位，收费遵循的原那么是公开、合理且与效劳水平相适应。第二种的公众代办效劳费，就目前的市场环境来看，水、电及其他代办工程都是控制在国家能源相关部门，物业管理企业得不到任何的手续费，只能是物业管理企业免费为住户和业主提供效劳。第三、第四种效劳费的收取靠的是物业管理企业有能