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物业管理公司小区项目经理负责制经验材料 物业管理公司小区项目经理负责制经验材料 PAGE14 物业管理公司小区项目经理负责制经验材料 物业管理公司小区工程经理负责制经验材料物业公司成立于1996年 12 月，现有职工 374人，下设四个物业站、一个物业管理处以 及五支专业化队伍，主要担负着15个小区9027户居民的物业管理工作。近年来，我们针对管理局补贴费用逐年下降、 管理本钱逐年上升的实际状况，面对新形势下物业管理逐步走向市场化所出现的新问题和新情况，结合公司实际，以提高经营管理水平为目标，以雅苑小区为试点探索试行了工程经理负责制，在一定程度上实现了从管理物业到经营物业的转变，有效地培养和提高了队伍的经营管理水平，初步总结积累了一些管理经验，取得了比拟好的效果。 一、试行工程经理负责制的背景 近年来，随着管理局对社区物业系统补贴费用的进一步压缩，使社区物业管理原本存在的矛盾更加突出。其中，维持物业公司正常运营的管理费用缺口最大，受冲击最大，压力也最大。面对严峻的现实，作为微利行业的物业公司今后如何提高经营管理水平，实现市场化运作，已成为物业公司寻求生存与开展的崭新课题。从目前油田社区物业公司的整体开展现状看，物业公司在管理和效劳职能上还存在着很大的方案性，还存在着自身定位模糊、“等靠要〞思想严重以及管理本钱过高的问题。这些问题的存在，使我们清醒地 认识到，当前物业公司的经营管理还