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ＴＰＭ系列讲座课程;课 程 大 纲;演 练 一 『掌握需求与确认需求』 ;演练二 『成功的条件』 ;第 一 章;企业环境和因应之道;扩展到各产业的ＴＰＭ;零灾害活动;从生产部门的TPM到全公司的TPM;ＴＰＭ的目标;ＴＰＭ的定义（全公司的ＴＰＭ）; ＴＰＭ推动组织;ＴＰＭ　基　本　理　念;第 二 章;生产活动中的损失架构（16大损失）;产业别．生产形态别的TPM目标;设备总合效率之七大损失与设备总合效率的关系;人员作业损失之架构和作业总合效率;突发损失与慢性损失;慢性损失的背景;慢 性 损 失 ?? 原 因;慢 性 损 失 的 对 策;;异　常　与　正　常　的　分　界;复　　原　　的　　观　　念;慢 性 损 失 之 解 决 方 法;故 障 的 定 义 与 语 源;故　障　的　种　类;零故障之基本观念;达 到 零 故 障 的 原 则;达到零故障的５项对策;达到零故障的5个对策－生产部门展开TPM的5大支柱;第 三 章;TPM展开架构--推行TPM的12步骤;TPM展开架构--推行TPM的12步骤;;第 四 章;展开ＴＰＭ的５大支柱;ＴＰＭ的八个领域;TPM展开架构 --建构生产效率化体制;TPM展开架构 --建构生产效率化体制;;个别改善活动在TPM活动中与其他支柱的关系;自 主 保 养 步 骤 展 开 的 想 法 ;自 主 保 养