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3E 薪酬设计;目录;第一部分 薪资战略定位;薪酬管理是人力资源核心流程的关键环节;薪资的战略定位;报酬总额;讨论;薪酬的目的;马斯洛的需求层次论;需求层次—激励—管理对策;好茨伯格的双因素理论;报酬;全面薪酬模型：现代企业薪酬体系的实施框架;? 外部均衡性：企业工资水平与市场相比，有。。。。 ? 内部均衡性：岗位的工资水平与岗位价值。。。。 ? 个体均衡性：同一岗位上的个体，工资与。。。。;; 的公平性理论 分配公正（ ）：一个机构内所有的单元，发生交换关系时，得到相同的产出/投入比例。; 岗位测评 使用一致、公平的方法，依据岗位对组织的整体贡献，确定各岗位的相对价值，以便实现薪酬管理体系的内部公平性。;岗位测评方法 岗位测评的四种方法;;职位评估 ? 确定评估的职 位 – 参考(有代表性) – 全部 ? 确 保有关职位最新的资料 – 职位说明书 – 口语 ? 组织评估委员会及培训会员 – 永久会员 人力资源代表、顾问、高级代表 ? (s), , – 循环会员;? 培训 评估委员 ? 职位评估由上而下还是随机 ? 个人不可评估自己的职位 ? 检验内部平衡 – 按职位大小排列 – 各部门职位对照 – 校正确定内部平衡 ? 获取批准职位评估结果